企业集团预算管控机制建设探索

江苏先行控股集团有限公司

引言

越来越多的企业集团开始重视预算管控建设，企业集团想要进一步实现全面预算管理和对资金的全方位管控，必须从预算管控建设入手。通过良好的预算管控机制，可以有效地提升资金的管理效率，同时在内部控制管理问题上也能进一步的加强。但是目前企业集团在预算管控建设上还存在着很多问题，在预算管理的制度编制上还有许多需要优化的地方，预算机构的设置上也需要根据企业集团的实际情况来进行调整，既要复核内部控制管理制度的规定，也要考虑跟各部门之间的契合程度。并且预算管控的编制目标要和企业集团的长期战略目标保持一致，否则将会影响到企业集团各项决策的具体执行。

一、企业集团实施预算管控的现状分析

（一）预算编制不科学、不合理、集权化，缺乏沟通

企业集团的预算编制必须从科学性、合理性角度进行，要综合考虑企业集团的治理层和管理层的利益进行，不能过于集权化，要加强对预算管控过程中的沟通，以保证预算编制是有效。目前企业集团的预算编制明显缺乏有效性，编制基础过于薄弱，未从全局观的角度进行反复思考，仅考虑短期性或局部性。大部分企业集团在预算管控问题上出现的问题就是过于集权化，管理层掌控了预算管理所有的权利，没有将预算管理的权限下放，但是管理层本身也不具备预算管理的专业技能……