胡建新

很久以前,欧洲人一直以为天鹅都是白色的,但随着第一只黑天鹅在澳大利亚出现,这个信念便在欧洲人头脑中崩溃了。后来,“黑天鹅”成了不可预测的重大稀有事件的代名词。
当“黑天鹅”从天而降、飞临我们头顶乃至停留我们身边时,我们该如何应对?
先务之急当然是快速反应、有效处置。事实证明,对“黑天鹅”事件反应迟钝、处置不力,就可能使之完全脱离人们的主观意志而向着越来越糟糕的方向发展,变得无法控制和难以收拾。这里,领导者的能力素质往往起着关键性、决定性作用。本人曾组织对基层领导进行突发事件临机处置考核,所出考题完全相同,但受考者的应对处置结果却迥然相异:有的沉着冷静,一招一式均从容不迫、有板有眼;有的却紧张不堪,面对并非高深莫测的考题手忙脚乱、惊慌失措。在看似波澜不惊的考核过程中,潜藏的是受考者平时难露真容的能力素质,显现的是高下分明的知识储备、处置手法和决断能力。由此得出一个结论:危急时刻最能体现一个人的能力素质,而领导者能力素质的高下,直接关系到突发事件能否被有效化解,事故灾害能否被降到最低程度。
从现实的经验教训看,能否有效应对和化解“黑天鹅”事件,重要的是有没有充分周到的事前准备。“事不前定,不可以应猝。”“黑天鹅”事件每每超越人们的想象,除了要有万全之策,力使防备工作细致周全、百密无疏外,还须将各种预案融会贯通在灵活机动的应对手段和方法之中,无论出现什么情况,都有策略可循,有办法可解。……