油品运输中减少能耗的精细化管理措施

高明远，刘永强

（山东联合能源管道输送有限公司，山东 烟台 264000）

0 引言

对于石油而言，直接影响着我国整体经济的增长。但是，石油本身不能再生，同时在炼制、销售和储运时，都会造成一定程度的损耗。尤其是储运时，能耗最为严重，成为了所有管理者极为头疼的问题。正是这一因素，相关人员就要予以重视，基于问题本身，建立能耗体系，依靠特定的方式进行处理。

1 精细化管理的主要概念

对油品而言，在其储运过程能耗方面的精细化管理，主要是指将集约性作为最重要的基础原则，针对现有的流程持续调整，打造能够降低能源损耗的全新管理模式。在该模式之下，车间的工作将会变得更具科学性，具体包括五个方面，分别是台账资料更为清晰、指标分解更为精确、调查工作更具系统性、现场方案更为合理以及设备更为完善。只要从这些方面入手，就能确保精细化管理工作顺利实施，促使车间的综合效益得到提高。

而对于能源精细化管理来说，其内涵主要包括四个方面，分别是定位更为精准、分工极为合理、个人责任得到划分以及量化考核。其中，定位精确指的是岗位人员的基本职能都要明确划分，不会有重叠和冲突的情况，所以处理环节和工艺技术也要做到足够清晰；分工合理这是对各个人员的基本工作进行有效划分，以此使得管理工作更为系统，彼此配合更为默契，工作效率更高；责任划分则是指对所有工作人员的基本责任进行明确划分，但凡出现任何问题，都能找到对应的责任人，使得车间管理变得更为合理；……