国际工程项目第三国设备采购管理

赵曼

（中海油石化工程有限公司，山东 青岛 266061）

1 第三国采购设备的特点与风险分析

1.1 短名单的确定

工程总包项目中业主出于质量、品牌等考虑，通常会提供一份短名单。此短名单对于承包商来说，是必须要严格遵守的硬性要求。所以在确定设备供应商过程中，需要将此要求明确地传递给供应商。否则可能导致品牌不符等问题，而导致项目被拒绝接受。

1.2 对供应商的了解有限

因涉及到第三国采购，总包方在投标时无法全面对短名单中的供应商进行全面的调研与了解。这就为项目执行过程带来了非常大的不确定性。因为供应商的产地、能力、负荷，甚至所生产产品的型号等都将对项目的实际采购过程产生影响。有可能导致招标无法进行或合同无法执行的风险。

1.3 技术方案多变

技术方案多变对项目的影响是致命的。所以技术方案在正式招标之前，必须要全部关闭。不然由于跨国制造企业对于招标文件研究的特点，任何一个问题没有关闭之前，他们都是拒绝制作标书和响应投标的。技术问题未关闭之前招标程序一旦启动，将面临漫长的澄清过程。这对采办工作和项目将是灾难性的。

1.4 项目地的现场服务

很多欧美的公司，出于各种考虑是不向一些地区提供产品的，或者提供产品后不提供现场服务的。但设备在安装和调试过程中，供应商的现场服务是十分必要的。如果不提供现场服务，可能面临设备无法开车调试或质量责任无法界定的风险。……