张婷,高研
(内蒙古林业总医院,内蒙古 呼伦贝尔)
目标管理(MBO)是由美国管理大师彼得·德鲁克首先提出的,其也被称为“责任制”和“成果管理”。目标管理需要先设置一个宏观的整体目标,再对这个大的宏观目标进行微观分解,在此基础上,实施具体的工作措施,对目标完成情况进行检查,并设立相应的奖惩制度来激励员工实现目标,其强调以职工良好的自我管理来促进企业经营目的更好地实现,所以也被称为是“管理中的管理”[1-2]。目标管理注重目标的完成和职工的作用,完成目标就可以取得工作成果,人的作用主要是让员工最大程度参与到相关目标的制定、实施、控制以及评价过程当中。
我院医疗器械多样,包括医药、机械、电子以及塑料等材质的医疗设备。
对我院2018年使用普通管理方法开展医疗器械监管工作的工作效率进行回顾性分析,再对我院2019年使用目标管理方法开展医疗器械监管工作的工作效率进行回顾性分析,对比分析两种不同管理方法的工作效果。
对比2018年和2019年我院医疗器械监管目标工作的实现情况和监管工作效果。
对我院2018年和2019年医疗器械监管工作的效率进行回顾性分析以后,得出2019年医疗器械监管工作的工作目标和工作效果完成情况良好,应用普通管理方法开展医疗器械监管工作的2018年的工作目标未良好实现,只达成了56%,工作完成效果也较不理想。