关于海洋石油企业精细化管理的思考

王磊，白冰，吴大伟，杨松(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

目前，石油工程勘探已经在中国海洋石油领域步入正轨并且还取得较好的发展。但是，与西方发达国家相比，中国的海洋石油工程勘探开发起步较晚，基础较差。因此，面对石油市场经济的不断变化态势，中国海洋石油企业必须顶住高开发成本、高开采风险等诸多压力，以“降本增效”为导向，通过企业精细化管理实现企业成本与经济效益的平衡控制，提高企业竞争力与凝聚力，为企业后续战略发展指明方向。

1 广泛发动群众力量，做好员工动员普及

中国海洋石油企业特点：点多、面广、战线长。要想在新时期石油市场发展形势下，有效实施“降本增效”精细化管理，首先，海洋石油企业领导层就必须意识到“降本增效”不仅仅是管理层、领导层的事，而是与每一位企业员工都息息相关的事。进而，切实深入企业各层，从细节抓起，结合企业实际发展情况，设计能够深刻触及每一位企业员工的“降本增效”推广方案，创设企业“降本增效”基本氛围[1]。首先在石油企业领导方面，需要积极展开领导部门的专题会议甚至是工作分析会议，整理工作思路，及时找到开展工作的难点内容，并且有针对的制定计划。但是在企业中层领导管理方面，企业负责人定期组织领导干部调查研究、学习成功管理经验，并且制定科学的管理策略。在基层员工方面，则广泛征集意见建议，引导员工献言建策，形成海洋石油企业精细化管理的基本环境。……