论大型炼化一体化项目费用控制的方法与重点

张欣 (中交第四航务工程勘察设计院有限公司，广东 广州 510230)

0 引言

近年来随着炼油化工生产技术的进步和先进信息技术的广泛应用，以及对环保要求的进一步提高，大型的炼化一体化工厂已经成为石化工业可持续发展的必然选择。而大型炼化装置的建设也给项目管理，尤其是项目的费用控制工作带来了全新的挑战。

大型炼化一体化项目装置多，工期紧，工作面大范围交叉，管理协调工作量大。项目工期是确定的，现场管理人员的投入是有限的，所以根据现场的实际情况，要做到有针对性的对一些重点环节进行重点的把控，防止项目管理处于全面开花，全面失控的状态。费用控制工作贯穿于项目的全寿命周期，但其重要性会随着项目的推进而递减，前期充分论证和准备的作用远大于后期控制的效果。如果说前期的重点工作可以促进项目管理建立良性循环，那么后期只需要按部就班的执行下去即可达成良好的目标。否则项目后期的工作会陷入疲于奔命，在费用和工期的双重压迫下有失控的风险。本文结合笔者的工作实践，初步探讨大型炼化一体化项目费用控制工作的方法和重点。

1 炼化一体化项目全过程费用控制方法

1.1 设计阶段

工程设计是全面规划与具体实现决策方案的过程，设计质量与设计方案的优化影响着工程造价的确定与控制过程。

优化设计方案，应立足于项目实际状况，以提升投资综合效益为目标，合理选择工艺技术路线。……