国际EPC工程总承包项目施工策划的若干分析

边志军，蒋倩丽

(1.惠生工程(中国)有限公司，上海 201200；2.中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021)

0 引言

工程EPC模式是国际项目通行的管理模式，EPC模式包括设计、采购、施工和预试车阶段，在项目实施过程中投入的各项管理费用的所耗费的总体费用，EPC模式涉及的环节和界面较多，投标阶段考虑的内容也要尽可能的全面，避免项目中标后实施阶段的费用超标等问题发生。为了有效控制项目的进度，质量安全和费用成本，就需要切实的在投标阶段把项目施工特点和市场情况分析透彻，细化项目实施阶段的施工策划。优化技术标和充分考虑项目实施的施工可行性尤为重要，同时也为提高EPC模式的投标参与和合理获得市场份额奠定坚实基础。

1 国际工程EPC模式投标阶段主要考虑要点

需要对业主的招标ITB文件重点理解和研究，招标公告内的主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，招标文件内包括工程量清单、设计图纸、技术标准和要求、合同条款等，招标项目的描述和需求，既是招标活动的主要依据，也是合同文件构成的重要内容，对招标人和中标人都具有约束力，另外是供投标人了解分析与招标项目相关的参考文件，如项目地址、水文、地勘、气象、交通等参考资料。

施工执行策划和方案的考虑，重点关注10个方面[1]：

(1)首先根据招标文件统计主要工作量BOQ，主要工程量统计按照同类装置的以往项目经验作为计算依据，然后通过内部审标阶段评估；……