刘英杰,丁静媛,薛智文
(华北水利水电大学 水利学院,河南 郑州 450046,E-mail:15639926482@163.com)
全过程咨询服务是应对建设项目快速发展,顺应信息化全面开展的必然举措,是解决信息不对称、消除“信息孤岛”、打破专业及工作阶段壁垒的关键方法,是推进咨询行业向国际市场迈进的重要基石[1]。构建全过程咨询服务模型,使其具有完整的咨询团队和咨询流程,高度整合行业信息,助力建设项目实现价值工程中的成本小、工期短、效益高、风险小等优质目标,有效推动建设行业持续健康高效发展。
2019年3月22日,国家发展改革委员会、住房城乡建设部发布关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(发改投资规[2019]515号)[2],提出要创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向,满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。目前很多学者对于全过程咨询做出了有益的研究:杨卫东[3]提出了“1+X”的模式,且“1”为全过程工程咨询管理服务,“X”为专业工程管理服务的总和。尹贻林等[4]提出了“1+N”的服务模式,且“1”为替代原来收取建设管理费的机构所负责的工作任务,“N”为除去“1”所负责的工作任务以外的咨询工作。张武[5]、张丽萍等[6]提出全过程咨询按全生命周期进行咨询服务管理工作。以上学者均从不同方面提出了全过程咨询服务的基本概念与性质,对全过程咨询服务的研究具有一定的科学意义,但对于全过程咨询服务的研究大多停留在如何升级、如何转变的层面上,对于业主如何进行全过程咨询选择的研究较少,所以本文基于业主的角度,采用区间概率优势算法对全过程咨询模型进行优选。……