基于DEA的建设工程项目组合配置协同评价研究

白礼彪，石荟敬，王治国，孙怡晨

（1. 长安大学 经济与管理学院，陕西 西安 710064，E-mail：hanshannuanyang@163.com；2. 长安大学 绿色工程与可持续研究中心，陕西 西安 710064 ）

项目组合配置（Project Portfolio Configuration）是指在一定战略目标要求和资源限制条件下，对多个拟实施项目进行协同配置，以实现效益最大化的管理模式。随着建筑市场的快速发展，多项目并行实施已经成为资源限制条件下建设工程管理的新常态[1]。这种管理模式能充分利用不同项目间交互作用，通过动态优化项目配置提升项目间协同效应，实现“1+1>2”的项目管理目标。但是由于大型施工企业多项目管理过程复杂，影响因素较多，不确定性高，使得建设工程项目组合配置过程中经常忽视项目间的协同作用，导致工期延迟，成本超支等问题，难以满足建设工程管理要求[2]。因此，如何充分考虑项目间的协同作用，合理配置建设工程项目组合使其顺利实施，是实现建设工程管理基本要求、适应市场发展趋势需要解决的关键问题。

项目组合配置作为多项目管理的有效途径，得到了众多专家学者的重视，取得了较多实践应用和理论研究成果[3~5]。Sascha等[6]综合考虑企业战略、项目组件结构等因素，构建了保证战略实现的综合性概念模型。Petit[7]从动态环境角度分析了项目组合配置不确定因素的来源。Biedenbach等[8]通过分析项目组合配置效果对实现组织短期收益和长期战略目标的影响，指出了项目组合配置对组织可持续发展的重要支撑作用。白思俊等[9，10]在项目组合配置战略目标导向下，设计了项目组合管理组织结构，并建立了基于战略目标的项目组合选择模型以实现战略目标最大化。现……