装配式建造过程返工风险管理体系研究

沈楷程，李小冬，曹新颖，张智慧

（1. 清华大学 建设管理系，北京 100084；2. 海南大学 工程管理系，海南 海口 570228，E-mail：cxynews@outlook.com）

装配式建筑将建筑的部分或全部的部品构件转移到工厂内预制，然后在现场施工过程中进行组装[1]。与传统的现浇建造模式相比，装配式建造可以同时进行构件生产和现场施工工作，具有提高建造效率、提升质量均好性、缩短工期、降低成本等方面的优势[2，3]。然而，目前我国装配式建筑的优势还不显著，其并行工作的依赖关系较多，且影响强度大，一旦上游工作信息发生变化，就会引起下游工作的返工，或者下游工作信息变化，造成与之并行的上游工作返工[4，5]。在确定返工和风险定义的基础上[6~8]，本文认为返工风险为在建造过程中，由于自身或其他过程的管理、技术、信息等原因需要重新执行某项过程所带来的影响的不确定性，其影响越大，说明返工风险越大。

目前关于返工因素和影响的研究比较多[9，10]，却鲜有对返工风险管理体系的研究，关于风险管理体系的研究也主要在金融、石油、IT等行业[11，12]，而装配式建造不同于这些行业，其具有工程和工业化的特点。在实践中，装配式建造沿用以往的项目管理经验，被动地处理返工事件，缺乏体系化管理，缺少提前识别和评估返工风险的方法，各责任主体之间的关系不明确，缺少统一的协作平台及时监控和处理，导致成本上升、工期延误。返工作为装配式建造过程中重要的管理问题之一，会给整个项目带来不必要的损失，构建装配式建造过程返工风险管理体系有利于管理人员提高对项目建造的总体掌控能力，提高项目管理的系统性和科学性。……