浅谈精细化管理在国企绩效管理中的应用

王琼

【摘  要】国企是我国公共管理的主体，在发展过程中国企不仅要承担保障国家经济安全的职责，还要承担推动国民经济健康发展以及为公共利益服务的社会职责。因此，国企要做好自身的绩效管理工作，积极应用精细化管理理念，对现有的绩效管理工作进行优化与创新，推动自身健康发展。论文主要就精细化管理在国企绩效管理中的应用进行探究和分析。

【Abstract】State-owned enterprises are the main body of China's public management. In the process of development， state-owned enterprises should not only undertake the responsibility of ensuring the country's economic security， but also undertake the social responsibilities of promoting the healthy development of the national economy and serving the public interest. Therefore， state-owned enterprises should do their own performance management work well， actively apply the fine management concept， optimize and innovate the existing performance management work， and promote their own healthy development. This paper mainly explores and analyzes the application of fine management in the performance management of state-owned enterprises.

【关键词】精细化管理;国有企业;绩效管理

【Keywords】fine management; state-owned enterprises; performance management

【中图分类号】F272.92;F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）12-0004-03

1 引言

绩效管理是国企内部管理工作中的重要内容，也是国企实现自身预期战略目标、提升员工积极性以及吸引留住人才的重要策略。但是我国部分国企的绩效管理观念过于陈旧，管理较为粗放，绩效管理的价值难以发挥。因此，国企要积极学习先进的管理理论，将精细化管理理念融入绩效管理工作中，从而促进绩效管理水平进一步提升，帮助国企实现自身的预期战略目标，对我国社会经济安全稳定发展也有重要意义。

2 国企开展精细化绩效管理的必要性

精细化管理理念起源于日本，其作为一种先进的管理理念，目标在于将常规管理模式进行优化，最大限度地降低管理所占成本与资金，并将管理工作的全面性提高，近年来，精细化管理理念在我国管理体系中也得到了广泛的应用。在国企绩效管理中融入精细化管理理念，对于国企绩效管理水平与质量的提升有着重要意义。在精细化的绩效管理工作中，国企可以将现有绩效管理模式作为基础，实现绩效管理制度落实中的精细化操作，对于以往国企管理工作中存在的问题也能够良好解决。……