房建工程施工管理中精细化管理的应用分析

安洋

（辽宁省大连市金普新区工程建设事务中心质检部，辽宁大连 116100）

0 引言

现阶段我国精细化管理工作的相关制度以及体系发育得还不够成熟，特别是对于设备与物资的管理工作，还存在一系列有待解决的问题，这十分不利于我国房建工程行业的高速发展。基于此，本文根据部分资料与文献，探讨精细化管理的相关问题以及其本质，分析现阶段房建工程存在的不完善之处，进而再对其精细化管理的策略展开一定的分析，希望能够有利于推动精细化管理工作的落实，提升管理人员的水平与能力。

1 精细化管理的本质以及重要性

精细化管理的概念由日本丰田公司提出，被普遍应用于国内各行各业之中，将其引入房建施工管理工作中也是必然趋势。精细化管理提倡分工明确复合式管理模式，用量化标准取代抽象的管理要求。在房建工程施工管理工作中，精细化管理可以在一定程度上提高所用装备的运行品质与效率，依据自动化、程序化的方式，细致各个操作，精准处理各个细节以及数据，控制好施工工程的整体质量，保障工作人员的人身安全。此外，精细化管理还可以形成一个较为安全完善的施工制度，让整个施工环节处于一个良好的标准中，让公司可以收获较大的经济利益，并在相关行业中拥有较强的竞争力。综上所述，加强精细化管理对施工单位和社会都有着重要的意义。精细化管理的重要性如图1所示。……