市政公用工程施工现场的管理研究

雷仁毅

（贵州典宗云建设工程有限公司，贵州贵阳 550000）

0 前言

近年来，我国城市化进程逐渐加快，基础设施建设也在不断增加，而市政工程作为基础设施建设的重要内容，也逐渐受到越来越多的关注，由于施工现场的管理水平直接影响着项目的质量，因此，相关的工作人员必须做好施工现场的管理工作，全面提高项目的质量。

1 市政公用工程概况分析

本文以贵阳市渔安安井片区路网工程道路二工程施工为例，分析提高其现场管理水平的具体方式，该工程位于渔安安井片区的北部，起于大寨路终点与道路一起点交叉口，道路沿线分别与该片区道路三、道路六起点、大寨路连结线终点，以及道路八起点平交。另外，该工程还下穿了北京东路，然后与匝道A 相连，终点为北京东路，主线全长520m，规划道路红线宽27.5m，其中中分带5.5m，规划为城市次干道，而匝道A 全长167.282m，规划道路红线宽8m。

2 结合具体案例分析提高市政工程施工管理水平的具体方式

现场施工管理水平与项目的经营效益有关，因此，必须要做好现场的管理工作，将施工管理融入到各个环节中，确保项目的正常运行。

2.1 做好施工前期的准备工作

为了确保施工质量，必须要做好施工前期的准备工作，首先，应该根据项目的实际情况，成立专门的管理机构，尤其负责施工的协调以及联络工作，然后明确划分好工作人员的具体工作内容，避免发生推诿扯皮的现象。

其次，做好技术、劳动力以及材料……