赵晓琬


摘要:本文阐述了中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作开展情况的流程,并总结了当前存在的主要问题。结合国内中央企业法人机构管理多年的研究成果,提出了法人机构信息管理系统的功能架构与管理流程,为企业开展法人管理与压减工作提供了借鉴思路。
关键词:中央企业;管理层级;法人层级;信息化;法人压减;
一、引言
中央企业在推进法人机构压减工作的过程中,明确了夯实高质量的管理发展基础、提高质量增加成效和聚焦主业实业。自2016年开展压减工作以来,各中央企业落实国家政策,清理整合下属企业结构,基本上实现了“总体3级、少量4级”的目标。但由于历史原因遗留、外部环境所迫、风险防控需要等因素,所属企业法人层级局部偏长、户数总体偏多;随着市场开发、海外经营、商业模式创新、对外合作、风险控制等方面的需要,减少法人机构工作的难度日益增加,也对中央企业坚定决心,有力、有效地推进法人机构压减工作的开展提出了前所未有的挑战。
二、法人机构压减的相关概念
法人压减工作主要指集团公司有效落实国务院国资委关于中央企业瘦身健体、提质增效的要求,着力解决因历史原因导致企业法人户数多、法人链条长和管理效率低等突出问题所开展的一系列措施,压减措施主要为对集团下属微利型企业、僵尸型企业、非主业主体、管理层级较多企业进行整合或清退。
三、法人……