浅析凯正公司渠道系统新员工入职培训体系的优化路径

毛宇闻

摘要：贯彻落实《中国共产党组织工作条例》，深化人才体制机制改革，通过健全完善渠道系统新入职人员培训体系这个“牛鼻子”推动实现公司人才工作高质量发展，成为当前和今后一个时期内重要的任务，意义重大。

关键词：人才工作、教育培训

一、渠道系统新员工培训的发展历程

北京凯正生物工程发展有限责任公司（以下简称凯正公司）渠道系统的新员工入职培训体系在公司内经历了一个“由同一性到个性化”、“由单一性到系统性”的发展历程。早期的课程体系针对性不强，属于“扫盲普及型”，与业务部门严重脱钩，缺少训后的跟踪、辅导。后期的课程体系强化了对岗位技能的传授，较大程度的提高了课程的针对性。同时，培训组织开始日益成为业务部门的合作伙伴，训后辅导和跟踪开始由项目型向常态型转变，为保证课程效果，上下级的在岗辅导为训后评估效果的提升也提供了良好的空间。

二、优化渠道系统新员工培训的意义

1.对于凯正公司的意义

传统意义上以课程效果为目的的培训项目已经越加经不起业务部门的量化考评，培训组织的工作效益已经难以满足业务部门对于新进员工能力转化动态化的需要，同时也受到由公司高管和业务单位组成的“陪审团”的严格审查，这就要求培训组织更加清晰课程体系的定位，使得课程体系不仅服务于人才能力的发展，更能服务于渠道中心对于业务发展的迫切需要。……