新时期烟草企业财务成本管理创新模式的研究

摘要：本文通过对相关文献进行查阅，对烟草企业成本构成进行了阐述，结合相关科学理论知识对其成本管理过程中常见问题进行了深入分析，最终得出了强化财务成本管理意识、建立建立标准的成本控制体系、提高成本管控信息化水平三个具体的精益措施。希望本文能够在一定程度上提升烟草企业的核心竞争力。

关键词：烟草企业;财务成本管理;成本控制体系

一、加强成本管控的重要意义

烟草行业是国家的支柱产业之一，近年来取得了显著的成绩.但我们也应清醒地认识到，无论从短期或长期来看，我国烟草行业面临诸多的挑战。烟草行业受国家政策管控，在卷烟产销量、营销方式等方面均存在相当严格的限制，自煙草行业推进供给侧改革，集中清理库存以来，卷烟产量呈限制性增长，烟草企业经济的新增长点受限。

行业"十四五"期间，在重启“大品牌、大市场、大企业”发展战略的大背景下，一方面，面对日益严峻的形势和当前复杂多变的市场环境，深入探索成本管理理论与方法，从相关制度上进行创新，是进一步提升烟草工业企业的财务管理水平，充分发挥财务管理在企业管理中核心作用的着力点，从而达到资源优化配置和塑造提升烟草企业核心竞争力的目的。另一方面，将构建更加完善的要素市场化配置体制机制，加快推进现代化烟草经济体系建设，推动行业高质量发展，提出推行精细化管理的要求，大力倡导推行成本定额管理，以达到控本增效，控员增效，挖潜增效，节支增效，实现科学有效控制成本费用的目标。……