协同管理在建筑管理中的运用(1)

蔡冬冬

摘要：基于社会经济发展的新形势，建筑行业的竞争日趋激烈。建筑企业要想在如此竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须高度重视自身的施工管理工作，科学有效地发挥协同管理的价值。协同管理又称协同作业，其本质是通过优化、整合、分配地方力量，完成各项工作任务安排和建设项目。现代建筑企业必须树立先进的施工管理工作理念，通过加强内部协同管理，提高管理工作的质量和效率，在有限的资源下取得更大的社会效益和经济效益。因此，本文着重探讨协同管理在建筑管理中的应用。

关键词：协同管理;建筑管控;运用

协同管理应用于施工管理，要求施工作业中的人员、技术人员和管理人员共同承担协同管理的任务，在项目组织结构中合理安排和组合地方力量，更好地完成一个任务。

1协同管理模式概述

协同管理作为一种高层管理模式，在管理者制定的协同管理机制中，管理者和被管理者需要相互利用信息，共同完成既定的任务。 协同管理模式本身就是用来解决复杂系统之间的管理问题。 在复杂的管理系统中设置多个独立的子系统，以保证子系统之间的关系，从而达到管理目标的实现。

2协同管理在建筑管理工作中的具体表现

2.1建筑施工招标管理过程的协同管理

招投标管理是施工管理的一项重要内容，施工企业需要高度重视这项工作的科学管理质量。在建设项目招投标工作之前，建设单位需要利用协同管理开发部门协同工作，对工程项目招投标过程中可能出现的问题进行深入分析和沟通，并提前设计出相应的解决方案，以确保后续的招投标各项工作衔接顺畅。……