火力发电企业推进质量管理体系工作研究

李向全

上海吴泾第二发电有限责任公司

0 引言

上海吴泾第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）是申能股份有限公司（控股）和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业，成立于1999 年11 月，总投资64．7 亿元，注册资本金20 亿元。公司拥有两台600 MW 亚临界燃煤发电机组，两台机组分别于2000 年7 月10 日和2001 年5 月6日投入商业运营。

行政事务部是公司质量管理体系（以下简称“质管体系”）工作的牵头部门，自2017 年起，随着公司质管体系工作的推进，公司员工分工协作，共同做好质管体系的日常管理、内审、管理评审和监审认证工作。

本文所引用的公司《质量管理手册》内容，如无其他说明，即指公司《质量管理手册（B/0）》，根据GB/T19001:2016/ISO9001:2015 标准的要求，结合公司火力发电过程实际制订。

1 公司领导的重视及部门的配合落实

为使质管体系有效运行，并能及时解决运行中发现的问题，公司领导高度重视，各部门积极配合与落实。公司发布实施的《质量管理手册（A/1）》（2015 年8 月12 日发布实施）第5 章“管理职责”[1]、《质量管理手册（B/0）》（2018 年3 月1 日发布实施）第5章“领导作用”[2]中，明确了公司各级管理者的质量管理职责，并在附录中明确了公司质管体系机构及职能分配(见图1和表1)。

1.1 公司领导的高度重视和全力支持

公司《质量管理手册》中详细描述了公司总经理和管理者代表（我公司由经营副总担任）的质量管理职责。

总经理为公司的最高行政领导，对建立、实施和持续改进质管体系有效性的承诺提供证据；对最终产品质量和质量管理负责。……