新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

张光坤

（山东省煤田地质局第四勘探队，山东 潍坊 261200）

随着互联网的不断发展，互联网是中国经济转型不可或缺的重要工具，“互联网+”已成为基于互联网的创新驱动发展方式，是一种新的发展理念，企业需要顺势而为、改革创新。地勘单位需要顺应形势，创新管理理念，推动管理向共享服务型发展，需要把信息化延伸到业务管理上，形成业务与财务融合为一体的数据共享、面向服务的管理模式。

1 地勘单位财务管理中存在的问题

（1）全员参与财务管理意识差。大部分员工认为单位的财务管理主要与经营管理人员有关，与其他部门和人员无关，况且各项财务管理制度管的太死，不够灵活，不能体现以人为本的管理理念，导致部分人员甚至有些领导干部对于财务管理有抵触情绪，主动参与意识不强。

（2）财务监督与控制较薄弱。单位注重零散的管理，而不是系统的全面的管理，对各业务事项的监控还比较薄弱。各部门在战略目标、经营理念、资本运营、品牌建设等方面存在本位主义，为了自身“业绩”可能去“创造”利润，而作为管理层却无法及时发现问题，并发挥其监控职能。

（3）财务管理方法跟不上形势的需要，信息化建设滞后。业务与财务信息化建设各自为政，使用的管理软件自成一体，不能系统集成，数据无法共享，实时性较差，实为信息孤岛，不能为不同的管理决策需要提供及时有效的数据及信息支持。

（4）资金管控与支付风险较大、效率低。……