对煤矿安全教育培训的一点见解

王璐

摘要：煤炭企业作为传统能源企业，其本身工作特点具有艰苦性、危险性、单调性等特点，随着经济社会的高速发展，社会上诸如电商、自媒体等新型互联网产业的兴起越来越多的吸引着青年人才大军，而以煤矿为代表的传统产业却在不断遭受冲击，被人们形容为夕阳产业。

关键词：安全教育、培训、导师带徒、招工用工

一、煤炭企业用人现状

随着经济社会的高速发展，社会上诸如电商、自媒体等新型互联网产业的兴起越来越多的吸引着青年人才大军，而以煤矿为代表的传统产业却在不断遭受冲击，被人们形容为夕阳产业。近年来，随着国家去产能政策的深入推行，越来越多的传统行业都在逐步考虑转型，但是作为基础能源行业的煤矿企业转型发展的空间却十分狭小，受国家战略因素影响，煤炭企业作为关系国计民生的传统行业现在及中长期必将不可替代。然而，煤矿企业的现状却是越来越多的中青年人才大量流失，煤矿企业人才老龄化严重，人才断层，极度缺乏技术型中青年工人。

煤炭企业作为传统能源企业，其本身工作特点具有艰苦性、危险性、单调性等特点，同时，由于煤矿企业职工待遇相比新型互联网等行业待遇低、福利少，这些因素都加剧了行业招工难、用工难、留住人才更难。那么如何使传统行业爆发新的活力，让传统行业也能吸引更多人才，招的来，也能留的住，作为煤矿企业人才培养的教育培训部门是大有可为的，不断创新培训方式，紧跟时代潮流，不断优化培训内容，能够学以致用，不断畅通人才通道，未来学有所依，我们必须持续重视青年职工培养工作，通过实施“育得出、留得住、用得当”人才管理机制，全力唱好思想引导、岗位培训、技能比武三步走教育培训手段，为企业由“好”到“强”高质量发展不断注入生机活力。

二、如何有效的开展煤矿安全教育培训

三步走教育培训法的定义是思想引导、岗位培训、技术比武三个阶段的衔接教育，具体内涵如下：

首先是通过“思想引導”强根基。坚持“以人为本”，把职工职业生涯发展愿望与企业教育培训工作有机结合，充分发挥“智慧党建”“学习强国”平台党建引领作用，以“青年大学习”为抓手，坚持每月集中学、每天自己学。以统一职工思想为目标，以理念引导、氛围熏陶、知识提升、准则规范、行为养成和感恩回报为主要方式，将精神层面的引导转化成职工的工作习惯，营造“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的良好氛围，实现职工与企业共同发展。

其次通过“岗位培训”促提升。根据各岗位人员的业务基础和现场实际情况，充分调研职工需求，分岗位制定目标明确、量化清晰、符合实际、可操作性强的年度培训计划，设置课堂讲解、现场观摩、动手操作等多种培训形式，保证培训工作落到实处。并大力推进“导师带徒”人才培养模式，签订“师徒合同”，充分发挥班组骨干传、帮、带优势。

最后要“技能比武”展才艺。积极搭建“技能大赛”平台，创新竞赛机制，丰富内容形式，从专业度、体验度、参与度3个维度着手，激发职工学技术、钻业务的热情，要以赛促学、要以赛促训、要以赛促练，切实提升职工技能水平。

三、具体通过以下几步来进行

（一）第一步：建立矿井青年人才库，将矿井职工年龄在19-30周岁的青年职工纳入青年人才库，由职工培训中心根据每个人的学历、工作岗位、工作特点制定相应的人才培训方案，培训方案的原则是人才培训既要突出专业性，又要兼顾全面性，力求建立起综合型人才。

（二）第二步：首批课程开设基础课，主要教授内容为中国共产党的历史，河南能源发展史、集团公司企业文化、文化基础课数学等。通过学习党史，了解共产党的艰苦奋斗史，教育青年人要学会吃苦，要不怕吃苦;通过学习河南能源企业发展史，提升青年职工企业荣誉感、自豪感，了解企业光荣历史，帮助职工获得企业归属感;通过学习集团公司企业文化，激励职工立志报效企业，奉献河南，将能源人的优良工作作风，先进管理理念融入青年职工血液;通过学习文化基础课，为职工深入了解煤矿各类专业的地测、机电、通防等专业知识打牢基础。

（三）第三步：重点开设专业课程，立足岗位，以职工诉求为出发点，提出“干什么学什么、缺什么补什么”培训方针，着力培养规模适度、高端引领、结构合理、素质优良的人才队伍，采用形式多样的培训方式，如开设小型培训班，以专业对专业的培训方式，由机电、地测、通防各专业专家亲自讲授专业课，并指导青年学员开展实操培训，力求技术过硬，效果达标。

（四）第四步：毕业学员与井下一线经验丰富的老师傅签订导师带徒协议，一对一指导青年人才将理论转化为实际，快速适应各类技术工作，为煤矿各类技术传承奠定人才基础。

四、煤矿安全教育培训开展的意义

通过三步走教育培训项目的开展，一是确保了矿井青年职工能够快速融入集体，快速适应工作，较好的实现了从理论到实际的过渡;二是使职工能够快速适应煤矿，能够快速做到学以致用，提升青年职工的获得感，成就感，为煤矿企业留的住青年人才打下了良好的基础，具有一定的经济和社会效益。

在经济效益上，项目实施以来，青年职工离职率有较大幅度下降，青年学员的到来不再是缺乏过渡期，直接投入技术工作的状态了，经过过渡期三步走培训的开展，一是离职率下降了近30%，直接为矿井节约了大量反复招聘青年人才所投入的大量人力物力财力，为矿井的安全稳定高效发展奠定了基础。

在社会效益上，人才招聘招的来、留的住不仅为社会提供了大量就业岗位，同时，让专业对口的青年人才真正学以致用，学有所用，为煤矿企业持续健康发展，各类技术的传承提供了人才通道，具有非常重要的社会效益。

参考文献：

1、谢添，煤矿安全培训管理实务 煤炭管理工业出版社 2017.5

2、宁尚根，煤炭安全生产标准化培训教材 煤炭工业出版社 2017.8