影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

张志军

（厦门海沧城建开发有限公司，福建 厦门 361026）

1 引言

随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

2 建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。

（1）现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。

（2）质量管控。作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。

（3）工程进度管控。工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。

3 建筑工程管理内容

3.1 预算管理

预算管理是建筑工程管理的重要内容，能从根本上影响工程的整体效益与整体安全性，并影响工程最终的完工效果。……