浅析建筑工程施工项目成本管理

何惠龙

（厦门新东福装饰设计工程有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

2 建筑工程项目成本管理问题分析

2.1 全员经济意识差

建筑工程项目施工过程中，各种材料费用是项目直接费用的重要组成部分，约占项目建设成本的65%～75%。施工中的大量材料浪费，扩大了项目建设的基础成本。有些施工人员只注重项目的产量、质量，而忽视了成本管理。在项目施工中，大量的材料应用浪费、部分物资失窃情况时有发生，在项目建设中无法科学地精细控制材料成本。有些项目设计部门、施工部门将项目施工成本控制的责任归咎于财务。设计部门在设计中没有注重成本的控制，后续施工中的耗资较大；有些施工部门为了在预定工期内完成项目建设，在施工中不合理地投入各种施工机械设备，随意增补施工人员，导致项目施工成本增加。

2.2 成本管理体系不健全

成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。……