建筑工程施工成本管理与控制探究

黄景筑

（厦门安能建设有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

施工成本管理和成本控制，可提高工程施工技术水平、确保工程质量、优化资源配置、保证人员配置科学性、降低企业成本、缩短施工周期，为企业创造更高的经济收益，促进企业稳定发展。另外，可使项目管理更科学、更有预见性，一旦施工中出现问题能及时解决，提高整体管理水平。文章以厦门大学翔安校区学生活动中心、福建漳州古雷港经济开发区（杜浔镇）前埔污水处理厂项目为例，对该项目的施工成本管理与控制进行了详细分析。

2 工程概况

厦门大学翔安校区学生活动中心项目位于厦门大学翔安校区。该项目是新建的学生活动中心，总建筑面积约6 701.26m2，3层，高度为18.75m，总投资约1 692万元。

福建漳州古雷港经济开发区（杜浔镇）前埔污水处理厂项目位于漳浦县杜浔镇前埔村，总占地面积36 000m2，项目处理能力10 000m3/d，总投资3 667.02万元。

3 建筑工程施工成本管理与控制原则

3.1 权责明确原则

建筑工程施工管理中应遵循责权明确原则，进而为实施成本管理和成本控制创造良好条件。通过实现权责明确，将成本控制工作充分落实到每一个部门，使各部门的权责义务更加明确，对成本预算有一定的认识和了解，从而减少成本支出。

3.2 项目与经济效益相结合原则

经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。……