如何做好建筑业资质管理工作

摘要：当前我国建筑行业发展速度很快，已成為我国较为重要的经济、产业支柱。由于建筑行业与人民财产安全紧密相关，相关部门必须要设立较高的企业准入标准，保证相关建筑企业资质优秀，能够建造出符合人民利益的建筑。本文就如何做好建筑业资质管理工作为课题进行探讨，分析当下建筑行业存在的相关问题，提出相应的解决对策，以期达到推动建筑业更好发展的目的。

关键词：建筑行业;资质管理;市场准入

中图分类号：TU-9    文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2021）11-0000-00

1建筑行业资质管理的内涵

相关建筑行业在施工过程中能够具有的相关资格及质量标准便是建筑行业的企业资质。企业资质主要包括六个方面，即企业人员素养、工程设备水平、技术与管理能力、资金流转及收益情况、承包能力以及企业业绩。对相关建筑行业进行企业姿势管理是我国相关建筑法律法规所规定的，是一项立足于多项相关文件而进行的行政许可工作。相关建筑企业只有具备了相应的生产资质，并且定期进行审核，才能够对相关工程进行施工。而对建筑行业资质进行管理工作的目的是为了保证建筑企业所建工程的安全性，加强建筑行业市场监管水平，维护建筑行业市场秩序，促进相关工程技术水平的进一步提高与完善，保证工程质量，推动建筑业的良好发展。

2做好建筑行业资质管理的重要性

建筑行业在发展的过程中，提高其企业资质是十分有必要的，通过企业资质的高低可以明确的划分出相关企业的综合实力、生产水平以及技术发展。相应的通过核查企业资质，可以确定企业可以承担的工程水准，帮助企业寻找合适的市场竞争层级。这不仅仅帮助企业更好地选择了所能承接的工程，避免了因为所建建筑与客户要求不匹配而产生矛盾;同时也帮助了建筑行业相关市场完善了市场准入规则，完善了市场秩序，帮助相关客户更清晰地对企业进行选择。在对建筑行业资质管理时，也对相关企业起到了激励作用，能够刺激相关建筑企业完善自身的实力与水平，帮助其树立正确的竞争意识，用优质的服务，良好的企业形象，完善的准备工作去参与市场竞争。如今，提高企业资质是保证相关建筑企业能够在激烈的竞争中得以生存的重要条件。并且，立足我国当下国情实际发展来看，我国建筑企业普遍存在产业结构单一，综合实力较差，企业竞争力较低等问题，在这种重要条件的束缚之下，不管企业经营发展规模做到多大，其相关的经济效益、社会效益也难以得到提高，在这个时候，建筑行业的企业资质管理变得至关重要。不仅能够帮助相关企业优化其相关管理水平，提高企业积极性与竞争力，还可以帮助企业获得更多的优质资源，提升企业综合水平，为企业带来更多的相关效益[1]。

3 当前我国在建筑行业资质管理过程中存在的相关问题

3.1相关建筑行业资质管理方式单一

我国当下多数建筑施工企业资质管理方式单一，导致了相关企业发展停滞不前。由于管理模式的不到位，导致了相关的工作难以得到妥善的进行，多数企业受制于老旧的管理方式没办法走到行业前沿，得到更好地发展。由于我国建筑企业要在进入市场时对相关部门进行人、财、物力的申报工作，经相关部门批准后才可以进入市场的竞争之中，在这期间，由于相关部门管理方面的不足与限制，导致了不少高资质企业由于缺乏相关的行业竞争出现了惰性，不去关注自身发展，单单依靠资质进行竞争;而一些新兴企业或小微企业由于资质有限，在相关工程项目中具有很大优势。但由于无法参与市场竞争，发展空间有限，发展积极性受到打击。长此以往，不利于相关建筑企业的发展，也会给我国建筑行业整体带来较为严重的不良影响[2]。

3.2高资质建筑企业缺乏，不能满足相关建设需要

由于我国近年来发展较为迅速，这便导致了部分建筑行业在顺应时代潮流的转型过程中较为滞后、缓慢，不能及时跟随时代发展的脚步，进行产业结构升级、管理方式改革等企业内部调整。同时，由于疏于对高新科技的学习与运用，导致企业建设能力下降，不能更好地满足现代化企业建筑需求。高资质企业缺乏，导致我国在建筑行业的一些关键性问题难以突破，发展停滞不前，无法得到进一步更好地提升。

3.3相关建筑企业领导层对于资质管理工作不够重视

虽然当今我国建筑行业通过公开投标获得工程项目的比重变大，企业资质管理问题也受到了更多的重视，但仍有部分企业的领导层对于资质管理的理解较为肤浅，不能够更加深入的认识到相关资质管理工作的战略意义，缺乏对于资质管理工作的整体规划。这不仅仅导致了相关企业资质管理工作一塌糊涂，并且也对相关企业员工带来了不正确的影响，使其不能够准确的认识到妥善进行企业资质管理的重要性，从而给基层企业资质管理工作带来了很大的阻碍[3]。

3.4相关建筑企业优质人力资源不足

我国部分建筑企业由于缺乏对资质管理工作的重视，导致了相关资质管理部门缺乏优质的人力资源，使得其相关工作难以进行。甚至在有些企业中，对于资质管理工作还没有设置相关的管理部门，只存在一个挂职部门对其进行管理，在人员配备方面，根本没有配置有关的专业人员，导致资质管理工作没办法进行到位。同时，部分企业相关资质管理员工也缺乏积极性与上进心，不去努力提升自己的专业素养，对整个建筑企业的发展带来了很大的不利影响，不利于建筑行业的健康发展。

3.5部分企业缺乏整体的资质管理与规划

部分企业在资质管理规划方面不给与相应的重视，反而投机取巧，寄托于中间关系的办理工作，对于相关的人员、业绩、方案等都没有相关的长期规划，对现行的资质管理项目的管理也十分松懈，直接导致了企业资质管理工作停滞不前，没办法得到应有的发展，不利于企业综合效益的进一步提高。

4 当前我国在建筑业资质管理过程中应采取的对策

4.1顺应建筑市场发展，不断优化企业资质

企业资质在一定程度上决定了建筑企业在市场中的竞争力与所处地位，这对于企业的经济效益、企业业绩、以及企业形象都有着极其重要的影响。而我国多数企业采取着基本相同的管理模式及生产水平，综合实力较差，难以得到更好地发展资源。这就要求相关建筑企业以资质管理工作作为依托，提高企业竞争力，完善企业的结构规划，促进企业的更好发展。企业自身应该顺应市场发展，在人力资源管理层面、科技发展层面以及产品结构规划方面进行不断地调整。同时，应该抓住市场机遇，提高企业综合实力，面对当下的挑战。而且，相关企业资质管理负责人应该对企业自身的资质水平进行全面的、真实的评估与申报，选择最适合自身的主要资质，并且要与相关市场负责人进行进一步的沟通 ，从而得到相关资质建议，帮助企业做出最合理的企业发展规划，充分的具备前瞻性。在资质申报过程中，要注重申报条件的真实性与合理性，不能脱离相关现实进行虚假申报，这样的资质申报工作不仅不能为企业的进一步发展带来有利影响，同时还会使资质管理工作失去相关的作用，导致相关建筑市场秩序混乱，不利于所有建筑企业的进一步发展[4]。

4.2加快进行优质人才队伍的建设工作

建筑企业要加快完善资质管理方面的人才队伍建设问题，在工程建设的进行之前，要对相关工作人员进行严格的筛选与审查。对于不符合相关工作标准的员工及时进行清理。同时，要对专业素养较高的工作人员进行实质性奖励，使其不断地完善自己，更好地为企业做出贡献，给予其成长、发展、锻炼的机会，帮助企业逐步建立起完善的、优质的人才队伍，从而推动企业更好地发展。

4.3不断发现提高企业资质的新途径

建筑行业在提高企业资质方面不能仅限于老旧的思想，要通过拓新思路，找寻新方法，不断地探索研究，寻找新的发展途径，帮助企业尽快地、更好地实现资质等级的提高。首先，建筑企业应多与国家资质管理机关进行沟通交流，充分地利用企业的相关业绩对企业资质进行提高。其次，企业还应该多于外联相关施工部门进行合作，保证施工工程质量，提高人才知识储备，达到提高企业资质的目的，促进企业不断地获得优质资源，实现创新发展。

4.4建立完善的企业资质管理部门

企业的资质管理工作具备长期性、永久性等特点。这便要求相关企业应该设立专门的管理机构对企业资质进行管理。在资源配置方面，相关企业部门应该加大人力、财力、物力等资源的投入，确保每个岗位都能配备相关的、专业性较强的工作人员，确保各项工作能够得到持续的发展。同时，由于近些年来，我国颁布了许多企业资质管理的相关文件及规章制度，发展变化较大，这就给企业资质管理人员带来了极大的挑战。相关工作人员必须主动跟随时代浪潮发展，主动了解新形势下的资质管理制度，熟知相关动向，并对自身企业进行不断地改革，确保资质管理工作不会落后于人，能够更好地推动相关企业的发展。

4.5加强企业信誉建设，帮助构造诚信资质

相关企业应该如实的上报相关资质审核资料，加强企业自觉性，完善企業的诚信建设。同时，相关部门也应该加大对企业诚信度的动态监控，对信誉良好的、信用评级较高的企业进行鼓励，帮助其获得更多市场份额。而对信誉极差的、进入“信誉黑名单”的企业，则要进行多方面限制，压缩其生存空间，使其退出市场竞争，对其他企业也形成警示作用，帮助企业更好地进行信誉建设，构造诚信资质，助力企业更好地参与市场竞争，提高企业综合效益，帮助企业更好地发展。

4.6树立企业危机意识，帮助企业不断地发展与完善

企业要时刻树立危机意识，不能懈怠，产生惰性。企业在资质管理过程中，不能仅仅局限于当下取得的资质认可，要着眼未来，对自身的发展提出更多的要求，帮助自身企业变得更好。要能够居安思危，尽早的发现潜在的危机，并着手解决，才能保证企业在相关发展过程中利于不败之地。

4.7加强与同类企业的交流沟通，取长补短，实现共同发展

在相关人员了解企业资质管理政策的同时，难免会出现一些疑惑，这便需要与同类企业进行探讨沟通，相互取长补短，各个企业紧密联系起来，相互交换心得与体会，帮助建筑行业整体得到进一步的发展，从而也使得企业资质管理工作能够起到更好地作用，达到其应有的目的。

4.8企业通过自身完善保证已有资质不会被降级

企业要时刻关注自身的资质证明，确保其在施工过程中，资质证书不会过期。并且，相关工作人员应该在资质有效期满三个月前，向相关资质审批机构提出续期申请，确保已有资质不会被降级。同时，要做好资质维护工作，在企业各个方面都要不断发展，不能倒退，保证企业资质能够更好地助力企业发展，帮助相关工作的顺利进行。

5 结语

综上所述，我国建筑企业如果想更好地在当下激烈的市场竞争中立足，取得更有效的成绩与经济效益，必须要对自身综合实力进行严格的要求，不断提高自身能力与水平，从而保证自己不会被其他同行企业赶超。同时，必须要遵守国家相关的规章制度、现行的法律法规，做好相关规定下工作的落实，以良好的企业资质以及优秀先进的企业管理水平作为帮助企业发展的重要推动力，为相关建筑企业的施工、运转等问题提供相应的支持，从根本上，促进我国建筑行业的更好发展。

参考文献

[1]刘炳胜，王敏，李灵，等.中国建筑产业链两阶段综合效率、纯技术效率、规模效率及其影响因素[J].运筹与管理，2019（2）：174-183.

[2]杨君，刘瑶，蒋墨冰.房价上涨、建筑业扩张与中国制造业资本回报率：基于中国285个地级城市数据的实证[J].产业经济研究，2020（3）：114-126.

[3]蒙建波，王光曦，黄维，等.政府投资工程建设项目招标投标管理若干问题探讨[J].招标与投标，2019（3）：10-16.

[4]芜湖市住房和城乡建设局关于印发芜湖市住房和城乡建设局培育壮大高等级资质建筑业企业实施方案的通知[J].芜湖市人民政府公报，2020（3）：69-71.

收稿日期：2021-10-08

作者简介：杨金霞（1976—），女，河南三门峡人，本科，高级经济师，研究方向：建筑业施工资质管理。

Abstract： At present China's construction industry is developing very fast， it has become an important economic and industrial pillar in China. As the construction industry is closely related to the safety of people's property， relevant departments must set higher enterprise access standards to ensure that relevant construction enterprises have excellent qualifications and can build buildings in line with the interests of the people. This paper discusses how to do a good job in the qualification management of the construction industry， analyze the relevant problems existing in the current construction industry， put forward corresponding countermeasures， in order to achieve the purpose of promoting the better development of the construction industry.

Keywords： Construction industry; Qualification management; Market access