打造乡村振兴“齐鲁样板”
——访山东供销农业服务股份有限公司总经理张勇

《中国农资》记者张依然

山东省拥有1亿亩耕地，全省化肥生产量和需求量均占全国总量的10%以上，并具有良好的农业基础。随着我国农资流通体制改革的不断深入，山东省的农资行业同样经历了由计划专营到开放市场的发展历程，新的经营主体不断涌现。在发展的过程中，这个群体显得尤为亮眼，他们高举供销为农服务的大旗，布局明确，抢抓机遇，加速创新，顺势而为，它就是山东省供销合作社联合社的直属企业：山东供销农业服务股份有限公司。

山东供销农业服务股份有限公司总经理张勇坦言，虽然公司成立较晚，但是公司的核心团队早已在公司创立之初就明确了加速创新的发展目标，在供销合作社综合改革的背景下，公司创立了鲁供农服品牌，并始终坚持在产品、服务、模式与机制上创新发展的理念，着力打造鲁供农服这一服务品牌和产品品牌。

1 供销系统内联合，打造终端服务网络体系

张勇告诉记者，鲁供农服以农业生产资料的商品经营和植物病虫害统防统治为主导业务，根据山东省供销合作社的要求，公司坚持轻资产运营，利用数字化信息平台手段和先进的营销管理模式，打造充分可控、标准化、高效率、可复制的基层服务网络，发挥为农服务的省级平台和主渠道作用，重新构建山东省供销合作社系统农资经营服务体系，围绕供销合作社系统的中心工作履职尽责。

“作为省级为农服务平台，鲁供农服承载了优质的产品资源、品牌资源、人才资源、科技资源和金融资源。……