基于内控视角下事业单位的财务管理研究
——以地质单位为例

陈锦

（作者单位：广东省地质局第二地质大队）

一、前言

随着中国经济的高速发展，对矿产资源的需求越来越大，地质行业格局与业态发生变化，地质产业开始逐步走向市场化，产业规模不断壮大，地质单位迎来发展机遇，同时也对地质单位内部运营与管理能力提出了更多新要求。但现阶段，多数地质单位发展方式粗放，财务管理与内部运营存在诸多问题，导致地质单位难以适应新业态，不利于地质单位的稳定发展。地质单位应正视经济环境变化带来的影响，找准自身定位，主动适应新业态、新形势、新环境，加强内部控制，通过内控克服财务管理不足，提升单位管理水平，为可持续发展奠定基础。

矿物是重要的战略物资，是主要工业原料之一，其开采与利用直接影响经济的发展与稳定。地质单位在找矿、探矿方面做出了巨大贡献，担负着重要社会职能。近些年，受市场经济影响，地质单位运营环境发生变化，财务管理难度提升，需要面对更多的财务风险，有必要加强财务内控。内部控制是提升财务管理水平，增强地质单位财务风险防范能力与驾驭能力的重要途径。地质单位应积极提升内控有效性，利用内部控制改善财务管理现状。因此，本文以地质单位为例，针对内控视角下事业单位财务管理展开探讨，深入分析地质单位财务内控问题。

二、我国地质行业发展情况

地质学作为一门基础科学，受社会关注度不高，社会资金对于地质行业的投入持续走低，地质单位存在收入预期降低，投入不足的风险。……