◆黄 洁
随着工程建筑市场竞争加剧、国家政策引导与规范健全,设计院的生存环境发生了很大的变化,转型成为设计企业是近几年发展的主旋律。当前,行业内设计企业大致的发展方向有四大类:综合性解决方案提供商、专业技术服务公司、工程公司以及纯设计服务机构,但不管是体制机制改革还是功能改革,设计院都在不断的变革中进行转型,以适应行业发展和经济发展。同时,较多业主逐渐认识到工程总承包模式具有“省工期、省成本、保质量”等优势,一方面,能够通过工程总承包业务做大规模,提高营收,盘活资金流,另外一方面,也可以通过转型工程总承包,提升项目管理能力,为向全过程咨询业务发展做好铺垫,因此工程总承包建设模式已经成为设计院转型的市场模式。住建部2016 年上半年发布的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》明确指出建设单位在选择建设项目组织实施方式时,应优先考虑工程总承包模式,涉及政府投资项目则大力推荐工程总承包模式,这不仅为设计院转型定出主基调,同时也对设计院转型提出更高要求。因此,不管是前期持观望态度方下定转型决心的保守系,还是已顺势而为转型并取得一些成绩与经验的开拓系,都需要在新的市场环境中持续完善相应制度、加强专业人才队伍建设,以此获得行业容身之处。