新形势下企业经济管理的创新策略分析

◆王微羚

一、前言

随着国家综合国力的不断提升，我国在经济建设方面、政治建设方面、国防建设方面、科技建设方面取得了显著的成就。老百姓的生活水平得到了大幅度的提升，幸福感获得感普遍增强。尤其在经济建设方面，大量的企业得到了快速发展，一些先进的装备制造企业、服务业、工业、贸易行业、金融行业等都取得了不小的成绩。然而仍有一些企业的经济管理状况出现了问题，有的甚至出现了倒退，需要对其进一步加强研究，全面分析深层次的问题，以确保企业的良性健康发展。

二、新形势下企业经济管理的概念

新形势下企业经济管理指的是在当前的形势下，由于各级在企业管理过程中改造旧的体制机制而展开的一系列管理工作。在旧的形势下，企业管理过程比较单一，而且对于整个企业而言，企业发展和企业管理十分简单，各级都能够按照企业的管理要求进行分工与协作，确保企业的经济效益。而在新形势下企业经济管理则是在市场经济条件下，以全面提升企业经济效益为根本，而进行的整个经济管理活动。管理活动涉及的方面较多，既要加强人员的管理、经费的管理，又要加强日常秩序的管理。

对于新形势下个别企业经济管理的现状，仍存在一些不容忽视的问题，对于这部分企业而言不论是国有企业还是民营企业，对于整个经营管理工作都存在一些制度性的问题。其主要问题还是管理的观念相对落后，管理的意识不强，管理机制与当前的企业发展不相适应。……