利益相关者视角下公司绩效评价研究

□文/ 李光浩

（佳木斯大学经济与管理学院 黑龙江·佳木斯）

［提要］公司为获取和运用生产要素就势必要对利益相关者进行管理，所以价值管理与利益相关者管理之间是相辅相成的。同时，利益相关者视角下公司价值管理在满足利益相关者权益需求方面进行考评，也是为了完善公司绩效评价的关键所在。为进一步实现公司经营价值最大化，本文首先介绍利益相关者视角下公司绩效评价的功能与标准；其次对利益相关者与公司绩效评价的关系进行分析；再次探讨公司绩效评价存在的主要问题；最后提出利益相关者视角下公司绩效评价设计及改进措施。

一、利益相关者视角下公司绩效评价的功能与标准

（一）公司绩效评价的主要功能。其一，公司绩效考核能够让工作压力更好地被分散，缓解内部管理可能激发的矛盾；其二，公司绩效评价能够获取到相关反馈建议，为完善公司内部相关管理提供参考依据，促进工作进步和改善；其三，公司绩效评价能够充分且完全地表现出员工的工作能力和主要贡献，进而优化工资薪酬、工作激励以及岗位晋升等机制；其四，公司绩效评价能够了解到各级管理者的具体工作情况，以便于落实人力资源职责，培养并激励公司员工工作热情，督促其完成本职工作。

（二）公司绩效评价的相关标准。利益相关者主要涉及了公司中各种利益关系，并以此为基础，将各利益者相关的要求和关系处理妥当。……