互联网企业内部控制体系建设优化思考

◆杨 云

一、加强互联网企业内部控制的重要性

互联网企业的出现预示着网络经济发展进入全新阶段，互联网企业相对于从事传统实体经济的企业而言具有发展速度更快、盈利能力更强以及服务范围涉及更广等诸多优势特点。但与实体企业相比，互联网企业也存在着寿命更短、企业由盛而衰周期更短的问题，这不仅是由于互联网企业竞争更加激烈、市场需求更加多变而让许多企业一夜之间被市场淘汰，同时也是由于许多互联网企业在角逐市场的同时忽视了企业的自身建设与内部控制，从而导致管理严重滞后于业务，进而对业务产生了严重的阻碍，最终危及企业的正常经营运作。所以，加强互联网企业内部管理尤其是内部控制就显得尤为重要。

二、互联网企业内控工作存在的典型问题

（一）案例介绍

H 互联网公司于2017 年成立于中国上海，从规模上属于中小企业，其主要业务包括为客户设计管理软件、小程序以及提供相关咨询服务等。H 互联网公司自成立以来发展情况良好、业务范围逐渐扩大，而在业务范围拓展、企业规模逐渐扩大的同时对内部管理水平提高的要求也日益迫切。为此，H互联网公司领导层开始着手企业管理的规范化、科学化建设。如优化内部管理组织结构，引入了职业经理人制度以进一步实现企业所有权与经营权分离，推进了企业现代化改制与科学治理结构建设。鉴于互联网公司对高端技术型人才的需求，H 互联网公司在人才管理方面的成本也相对较高，同时为了杜绝企业相关技术外泄，企业开始采取与人力资源服务公司合作的形式进行人才外购，以降低H 互联网公司本身的人力资源管理成本。……