浅谈在公立医院建立人才激励机制提升人力资源的管理路径

◆齐晓琳

一、公立医院人力资源管理概述

当前医院在人力资源管理方面问题多多，主要体现在整体管理层面缺乏人性化，政策上缺乏灵活性，配套设施不够健全，影响了医院职工的工作热情与积极性。再者就是缺乏内部竞争激励，许多医院的现有职称评定与考核机制搭配并不合理，导致医院人力资源管理失衡，许多能力较强的人才却因为内部竞争激励机制匮乏而无法施展才华，最终造成人才流失。最后就是医院的激励措施作用偏小，对于内部职工的学历、职称、工龄来制定激励机制，而且存在劳动强度不同、岗位不同但薪酬相同的尴尬局面，对员工的激励措施无从谈起[1]。

就人力资源管理而言，公立医院在管理人员理念方面还存在更新不及时的问题，这导致他们的管理效率相对低下，在管理人才引进方面也无法引进专业过硬的人才，难以建立科学的人才选拔机制，自然管理效率无法有效升高。简单来说，公立医院的管理模式是相对固定死板的，它在具体管理方面缺乏灵活变通性。

二、公立医院实施人力资源管理的重要性

在建立人才激励机制过程中，需要分析该机制对于公立医院中人力资源管理工作的重要性。具体来讲，下文简单分析两点。

（一）优化公立医院人力资源管理方式。公立医院需要良好的人才激励机制作为基础，以此优化丰富医院人力资源管理方式。在该过程中，公立医院一方面希望让工作人员在工作过程中变得更加集中注意力，另一方面也希望培养医院职工都具有积极向上的心态，最大限度提高职工的工作效率。……