企业预算管理的困境及应对措施分析

◆ 安海霞

一、企业预算管理概述

（一）特点。预算管理不仅针对企业个别部门而定，其实针对企业所有部门来进行的，属于对企业进行全面管理的工作。所以，预算管理工作的综合性相对较强。企业内部的所有相关部门以及生产环节都必须要结合企业预算目标，贯彻落实预算管理工作，进而保证预算管理工作的效果，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。企业预算管理工作必须要根据相关因素的变化来进行调整，在实际工作中要对市场的变化规律进行深入研究，之后再对企业的各部门进行合理规划，制定预算目标。企业的各部门需要为所制定的预算目标进行努力。一旦有相关因素发生变化，预算管理部门一定要及时进行调整。预算管理工作的效果主要就体现在企业能否实现预算目标，所以说该项工作不是一项简单的管理制度，主要是结合管理制度来促进企业各部门达到预算目标。

（二）作用。在企业的发展过程中，必须要有着很强的统一规划和部署能力，而通过预算管理工作能够对企业资源进行合理规划，有利于企业的资源配置、成本管控与资源利用率。因此，有效的预算管理工作能够进一步促进企业的运营发展。第一，预算管理工作能够对企业资源进行合理分配，企业通过发展战略目标来对预算进行编制，再将目标分配给企业的各个部门，进而为企业资源的有效利用提供帮助，防止出现资源浪费或者紧张的情况。……