浅谈“双一流”建设背景下高校财务队伍创新发展

◆ 李 鹏

一、高校应高度重视财务队伍建设

财务队伍建设作为高校行政管理队伍中的重要组成部分，始终离不开学校的重视和支持，学校的重视和支持是财务队伍不断提升的基础与保障。高校重视主要体现在以下几个方面：

（一）领导高度重视。高校党委和行政领导应重视财务人才队伍的建设，从事业发展基础和重要支柱的角度定位财务队伍建设工作，充分认识到财务队伍建设在整个学校健康发展中的关键作用，把财务队伍建设纳入学校整体干部队伍建设统筹考虑。

（二）人才战略保障。近年来，许多高校深入推进人才兴校战略，大力实施科研人才、教学人才等战略，用全部精力去引进、培育学术精英，而管理队伍尤其是财务队伍的建设往往被忽视、弱化，财务队伍建设作为管理人才队伍能力提升工程的重要组成部分需要得到学校人才战略的保驾护航才能快速发展。

二、强化核心财务团队建设

高校应遵循教育财务工作规律，充分尊重财务工作的专业性、特殊性，坚持财务队伍专业化，不断强化以财务人员为基础的核心财务团队建设。

（一）财务管理体制方面。根据《高等学校财务制度》规定，高校实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，规模较大的学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。财务处作为学校一级财务管理职能部门，在校长统一领导和分管校领导的直接领导下，统一管理学校财务工作，在管理机制上实行“五个统一”：统一的经济政策、统一的管理制度、统一的机构设置、统一的资金运作、统一的人员调配。……