科技创新企业管理会计发展思考

□文/王一竹

（西安石油大学经济管理学院 陕西·西安）

［提要］ 管理会计是经济转型背景下科技创新企业控制经营风险、加速管理进化、提升创新驱动能力的有效举措与有益探索。本文基于经济转型的发展视域，探究科技创新企业发展管理会计的价值与路径。结论显示：立足于经营管理要素的优化、信息的整合以及科技创新动态的把握，从而提升科技创新企业的风险防控能力、提高科技创新企业的经营决策水平、提振科技创新企业的科技创新动能，这是科技创新企业发展管理会计的价值。科技创新企业应该立足内部制度设计、转变管理会计认知、加强人力资源管理，以便更好地发展管理会计，实现对企业经营管理的高效赋能。

一、前言

长期以来，得益于资本市场对于企业运营状况判断的需要与自身完整的分析框架，财务会计得到非常迅猛的发展与广泛的应用实践，而管理会计作为会计的重要分支没有得到应有的重视，究其核心原因在于管理会计的分析体系与框架极其依赖技术手段与分析数据。随着数字科技与信息技术的快速演化与广泛普及，管理会计的重要性再一次被实务界与理论界所重视。管理会计发源于传统行业中企业经营管理过程中，但是其“解析过往、控制现在、筹划未来”的分析框架非常符合科技创新企业的经营管理需求，因为科技创新企业既存在高水平收益、高成长属性、高智能投入等优势，也普遍存在高不确定性与经营风险，尤其是在经济转型过程中，宏微观经济变量变化的不确定性会进一步放大科技创新企业的经营风险。因此，本文试图探究管理会计在科技创新企业适应经济转型环境的价值，并探究其实现路径，以期对理论界的学术研究与实务界的决策应用有所裨益。

二、经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的价值

经济转型期，管理会计对于科技创新企业的价值更加凸显，本文从管理要素优化、管理信息整合及科技动态把握三个层面分析科技创新企业发展管理会计的价值，以期为科技创新企业如何更好地发展管理会计，赋能企业发展，提供理论支撑。具体分析如下：

（一）优化经营管理要素，提升科技创新企业的风险防控能力。优化经营管理要素，提升科技创新企业的风险防控能力是经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的基础价值。如前所述，科技创新企业的运营主要是立足技术的创新与高精尖人才的集聚，两者相互制约、双向赋能，这也使得科技创新企业经营管理的不确定性极高，市场需求的变化、行业技术的迭代、核心人才的流失、产品良品率的低水平以及难以控制的各项成本等因素都会对科技创新企业的发展形成巨大的经营压力，继而影响科技创新企业的经营业绩、成长属性、经营模式以及利润回报，进而扰动科技创新企业的估值与融资。通过发展管理会计，科技创新企业可以对整合自身最核心的管理要素，例如核心技术、关键技术条线人才等，从而提升自身的经营管理水平。例如，对于技术演化路径，部分企业立足管理会计支持，提出“预研一代，研发一代，生产一代，储备一代”的思路，有效规避风险要素。

（二）整合经营管理信息，提高科技创新企业的经营决策水平。整合经营管理信息，提高科技创新企业的经营决策水平是经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的核心价值。在传统企业中，信息的量与质对企业经营管理决策有着重要的影响，因为信息既包括内部的运营状况也包括外部的需求情况，只有整合内外部全部的经营管理信息，才有助于企业经营管理层做出最优决策。信息在经营管理决策中的重要程度，在科技创新企业中被无限放大。之所以形成这种情况的关键在于科技创新企业本身属于具有高成长性与高不确定性，极小的信息偏差会造成经营管理上的重大失误，进而影响整个企业的发展状态，严重时甚至可以影响企业的生死存亡。以新能源电池研发企业为例，不同的新能源电池技术方案将会对企业自身的发展起着非常关键的作用，科技创新企业必须要全面、精准地把握这些信息才可以实现科学决策，最终才能真正推动科技创新企业的高效、健康、可持续发展。

（三）把握科技创新动态，提振科技创新企业的科技创新动能。把握科技创新动态，提振科技创新企业的科技创新动能是经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的创新价值。相比于财务会计的严谨，管理会计的优势在于开放与融合，管理会计强调对非会计信息要素与会计信息要素的综合分析与判读，并且借助数字分析工具来进一步对数据进行剖析、判断及预测，最大限度地发挥信息的内在价值。对于科技创新企业来说，技术创新是立足的根本，如何更好地把握科技创新动态，并且基于这种对技术发展方向的把握来重构企业内部各类资源的配置，从而使得内部既有管理模式符合未来科技创新发展需求，进而高效地推动企业各种要素的优化配置，最终提振科技创新企业的科技创新动能，提升企业的核心竞争力。

三、经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的路径

基于对经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的价值探讨，结合管理会计自身的特征与科技创新企业的发展状况，本文认为经济转型视域下科技创新企业发展管理会计必须以优化制度设计为基础、以转变管理会计认知为支撑、以强化人类资源管理为保障，全面为科技创新企业发展管理会计提供良好的环境与条件，具体分析如下：

（一）立足内部制度设计，构建管理会计与财务会计有机融合的会计应用模式。立足内部制度设计是经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的首要举措，其核心内涵就是要构建管理会计与财务会计有机融合的会计应用模式。科技创新企业要发展好管理会计，必须高度重视财务会计与管理会计的融合，因为在财务数据及分析方面，财务会计有着得天独厚的优势，管理会计强有力的分析视域与框架必须立足于财务会计的基础上才可能实现，故而要通过内部制度设计来促进两者的有机融合。第一，设立管理会计专岗，明确其责任范围与工作职能，给予权责利统一的激励约束机制，确保管理会计的工作内容能扎实落地；第二，建立财务会计与管理会计的协作机制，加速推动科技创新企业内部的信息共享、互通与流动，全面提升数据分析的科学性、全面性；第三，提升管理会计在科技创新企业经营管理中的决策地位，要真正地立足制度来提升管理会计的决策发言权，真正促使企业决策科学化。

（二）转变管理会计认知，形成以科技创新与以人为本为核心的管理会计体系。转变管理会计认知是经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的核心内容，其管理逻辑是通过管理会计的应用，对科技创新企业的核心竞争力予以提升，主要路径就是围绕科技创新与科技人才的储备与培育。从本质上，在科技创新企业的经营管理中，管理会计的思维模式与关注重点与传统企业的财务会计完全不同。在传统平衡计分卡的四大维度（财务、客户、内部运营及学习成长）中，科技创新型企业更为关注的是创新要素，其内容涵盖了研发的技术突破、获得发明专利的数量、技术成果的产业化、创新研发资源的投入等。同时，对于科技创新企业来说，其会计部门关注的核心点不仅仅只是企业利润与股东价值最大化，而且还要涵盖企业核心技术人才、研发人才及对社会公众的利益最大化，企业的利润与估值只是科技创新企业通过技术突破给予社会公众更好的产品与服务过程中的自然结果。因此，必须要重新认知管理会计在科技创新企业的应用发展，其重点与传统行业的管理会计截然不同，必须围绕科技创新与以人为本来展开，尊重知识、尊重创新、尊重人才，唯有如此科技创新企业才可以获得可持续发展。

（三）加强人力资源管理，践行财务人才与科技人才全面培育的人才储备思路。加强人力资源管理是经济转型视域下科技创新企业发展管理会计的重要补充措施，其具体内容就是要践行财务人才与科技人才全面培育的人才储备思路。一方面为了更好地发展管理会计，科技创新企业要挖掘具有财务会计、管理会计及与自身技术领域有一定知识素养积累的复合型人才，为企业发展管理会计提供高效的智力支持，具体的策略既包括对内部财务会计人才的培育，引导其转型；也包括从外部引进优质人才。另一方面就是要集聚核心技术人才的储备与挖掘，这是管理会计在人力资源管理层面最为重要的作用，因为在科技创新企业中，人力资源不再属于人力资源管理的范畴，而是属于企业发展的核心要素，故而必须要纳入管理会计的范畴。

四、结语

总而言之，在经济转型期中，科技创新企业的优势在于技术创新，劣势在于市场要素难以把握，缺乏风险抵御能力。因此，科技创新企业必须高度注重管理会计的应用，立足管理会计的过往解析功能，理顺自身的经营模式、方向及目标，避免企业经营走弯路；借助管理会计的控制现在特征，全面评估自身的发展阶段与核心竞争力，从而实事求是地制订企业的发展方案策略与技术策略，真正为企业的发展决策提供科学、全面、高效的考量依据；依托管理会计规划未来的优质属性，全面储备科技创新企业需要的资本、技术、人才要素，并进行高效整合，最终改善科技创新企业的发展环境，实现科技创新企业又好又快的发展。