算算你的岗位有多大价值

文／陶 雯

武汉销售把岗位作为实体进行管理，在企业内部实行模拟市场运作。

中石油湖北武汉销售公司把市场机制引入到企业内部，把机关每个层面、每个专业、每个工序的岗位进行独立核算，将经理助理、各部门主任及副主任、主办、助理主办、空缺岗位等54 个岗位纳入岗位价值管理范围。公司对每个岗位作为一个价值实体进行管理，在企业内部实行模拟市场运作。

实施岗位价值核算与管理，首先就需要对各个岗位有科学合理、客观的岗位评价。岗位评价，是通过科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值的过程。在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。武汉公司结合经营管理实际，将岗位价值按照固定价值岗位和变动价值岗位两种方式进行评估和应用。

固定价值岗位评估

在岗位工作分析的基础上，根据岗位在公司机关运行中的技术含量、影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，确定各岗位在公司机关运行中的相对固定价值，并以此建立固定价值岗位序列，实现内部公平性竞争。

评价原则。固定价值岗位评估遵循岗位性、一致性和完备性三个原则。岗位性原则，是指岗位价值评价是针对机关工作的各个岗位，而不是目前在这个岗位上工作的人，评定岗位的价值与谁在这个岗位上任职无关。……