片区变“团队”改变了什么

文／张沈安 张来生

◇"10惠"日成为两个团队竞争的大舞台。 供图/张来生

中国石油辽宁销售锦州公司市内26座加油站，分属南北两个片区。这种用了十几年的称呼最近悄然发生了变化，干部职工淡化了“片区”的概念，更多地使用“宋志团队”、“张琳团队”。

缘何“团队”替代了“南北片区”？这个问题还得从今年8月5日加油站经理竞聘说起。

加油站经理是“兵头将尾”，责任大、压力大，是企业的骨干和中坚力量。以前，站经理一般是公司直接安排，也有竞聘上岗的。片区经理对站经理的选择使用，基本没有自主权。

锦州公司对站经理的选聘大胆进行改革。今年8月，公司对南北片区站经理全部重新竞聘。是否竞聘成功，取决于四方面成绩的加权加总：基本自然条件，如文化程度、技能等级、职称等；历年来各方面获奖情况；近期“大干一百天”活动中的业绩情况；脱稿演讲和当场抽题回答情况。30名评委除部分加管部、片区经理等职务评委外，临时抽签产生的评委是市内加油站和经营部的优秀员工。竞聘成功的26名员工进入“加油站经理备选池”，由两个片区经理轮流选择自己的队员，公司充分授权不干扰。9月18日，公司又进行了市内加油站室内营销员和前庭主管的公开竞聘。竞聘方式和站经理竞聘如出一辙，真正落实了“把公平进行到底”的原则。

谁能走上站经理、前庭主管、室内营销员这些加油站关键的岗位，一是竞聘者自身综合实力决定的，二是优秀员工代表的集体选择。……