电力企业办公室工作精细化管理探析

吕勇

【关键词】电力企业;精细化管理模式;办公室;岗位分工

办公室于电力企业而言更像是一个中枢神经系统的大脑控制区域，既承接着上层管理者的工作安排，又需要对下级部门的工作进行协调，需要在日常的管理工作中联系左右、沟通各方，所以办公室管理工作的水平会直接影响着电力企业的内部管理效果，因为办公室是负责沟通的，如果上级部门下达的指令，办公室的管理人员没有做出合理且充分的解读，就难以让下级部门领会高级管理者发布的指令，那么电力企业内部的行政效率就会减慢，不利于电力企业的快速运转。而且办公室处理事情的方式、效率也会影响电力企业的社会形象，当下时代中办公室工作就要紧紧围绕电力企业的中心工作，加强自身的建设与创新意识，将各项工作的流程予以优化，使职责更加清晰，相关考核工作变得科学，管理制度也比较严密，各方督办的事务变得逻辑缜密，下级部门可以服从办公室的领导，那么单位基层的绩效就会显著提升。

（一）办公室工作精细化管理的内涵

现代管理学中将管理体系分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三个层次，所谓精细化管理，就是要将管理的责任明确到各个部门乃至各个岗位中，以便于及时发现问题并纠正问题。也有现代企业对精细化管理模式定义为“五精四细”，比如精华、精髓、精品、精通、精密与细分对象、职能、岗位、工作等内……