刘晓彤 袁贺
[摘 要]管理创新作为企业主要创新活动之一,是企业运营的关键成功因素;系统思维是以系统论为理论基础的思维形态,目前已经成为人类认识和处理系统复杂性的重要方法论。文章在梳理系统思维、管理创新理论和中央企业管理创新优秀经验、问题与不足的基础上,总结中国能建规划设计集团管理创新工作的成功经验,提出以系统思维做好管理创新顶层设计,高质量开展管理创新的路径,为新时期中央企业管理创新工作提供参考和借鉴。
[关键词]管理创新;系统思维;中央企业
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2021)24-0001-03
一、背景
纵观世界知名企业,长盛不衰、兴旺发达的一个共同特征就是持续不断的强大创新能力。管理创新作为企业主要创新活动之一,事关企业发展的全局性、基础性工作,是当前现代企业运营一个关键的成功因素,日益成为企业生存和发展的不竭动力和源泉。《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》把管理创新作为全面创新的一项重要内容。工信部、发改委、国资委等11部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》明确提出,引导企业创新管理、提质增效,既是当前的一项紧迫任务,也是一项长期的战略任务。在建设“创新型国家”的大背景下,高质量做好管理创新是中央企业的责任与担当。
面对新形势新环境,中国能建规划设计集团坚持系统思维,推进更高层次、更高质量、更高水平的管理创新,构建一整套管理创新工作体制机制,走出了一条具有自身特色、可持续的管理创新路径,为新时期中央企业高质量开展管理创新提供了参考和借鉴。……