在土木建筑工程中精细化管理的运用分析

唐旭明

摘要：在建筑工程项目之中土木工程是非常重要的一部分，土木工程的管理质量对整个建筑工程项目的管理质量会产生直接的影响，因此目前对土木建筑工程中精细化管理的运用研究十分有必要。精细化的管理方式可以更好的提升项目的工作水平，并且也十分适合在土木工程项目之中进行使用。本文主要对土木建筑工程中精细化管理的运用进行分析与研究，陈述其应用价值和管理方式的相关特征以及在土木工程项目中基于精细化管理的方法。

關键词：土木工程;项目管理;精细化管理

1土木工程项目管理的精细化管理价值

任何经过改进提高的管理模式都只有一个目的，那就是为了提高工作的精确性以及提高生产的效率，这种管理理念盛行于国内任何一个行业，是很多企业正在发展的企业文化。要实现精细化管理的理念，就必须先要实现科学化、精细化、规范化的管理系统和模式。精细化管理的理念和管理的模式既大大的提高了建筑工程项目的建设效率，也实现了对施工工人生命安全有利的保障，因此在目前我国的建筑工程行业当中，被多数企业使用于工程项目管理。而土木工程项目作为建筑工程的重要的一部分，同样非常有必要在土木工程之中运用精细化管理的理念和模式，也能产生诸多的价值。

1.1 提高施工有序性

精细化管理理念和模式运用在土木工程项目管理之中，可以提高施工的有序性。这种管理的理念能够促进土木工程项目的相关管理人员完善企业的管理制度，这些制度将会对施工中的一些危险行为或者不规范的操作作出明确的约束，并且对于一些需要精细化施工的地方，也会提出明确的施工要求与技术操作，不仅仅可以提高施工的有序性，还能够良好的保证施工功能的生命安全以及工程的质量。

1.2 提高资源配置效率

在土木工程项目中需要非常多的项目资源来进行建设，不管是从人力、物力还是其他的辅助资源，都需要尽可能的降低项目成本，来提高工程项目的经济收益，不管怎么说经济收益是一个建筑项目的核心目标。所以精细化的管理方式必须要优化土木工程项目施工中的资源配置，使得这些资源配置能够充分的运用到工作岗位之中，互相配合来达成更高的工作效率。在精细化管理的理念之下，以人为本和因地制宜是项目管理人员的管理方式，以人为本就是工人，安全施工，因地制宜这是明确管理工作的重要关键。因此在土木工程之中使用到精细化的管理模式优化了资源的配置效率，使资源能够得到更加充分的利用。

1.3 增强企业核心竞争力

精细化的管理理念和模式是为了实现企业更多的经济创收，同时也加强建筑工程项目的安全质量，在这两点都做好的前提之下，企业自然而然的也就提高了本身的核心竞争力，而这也是精细化管理方式的一大好处。一般来说一个企业的项目管理水平越高，也就意味着企业综合实力越强。而精细化管理的理念和模式都十分有利于提升企业项目的管理能力，而且员工的工作积极性和严谨性都会被更好的培养，可以使他们在以后的工作之中提高工作的速度，同时少犯一些错误，企业就会得到更加健康良好的发展。

2 基于精细化管理的土木工程项目管理策略

土木工程项目管理的质量相对来说会受着很多因素的影响，因此想要实现在土木工程项目之中的精细化管理也不是一件非常容易的事情，比如人工、材料、制度和技术都是影响精细化管理的相关因素。过去在进行管理的时候往往会侧重于一些因素而忽略了一些因素，造成天平倾斜的现象，而各种因素如果不能平衡地进行管理的话，也就不能称之为细化的管理，因为从有些方面会出现管理不当的错误。这个时候才会发现，引进一种先进的管理理念是多么重要，而精细化管理的模式主要就是侧重于平衡这些问题，科学合理的实现各个因素的平衡，从而提高土木建筑工程的工程质量。而且在当今社会的土木工程项目之中，精细化管理模式的应用已经是一种大的趋势，在这样的情况之下更加深层次的去研究精细化管理如何更好的使用，在土木工程项目管理之中，是更加有利于优化土木工程项目管理质量的。

2.1 树立精细化管理意识

精细化的管理理念与模式，也要求要在土木工程项目施工中，树立精细化的管理意识，只有树立起科学合理的意识，才能够在具体的施工工作中，提高管理的效率和效果。精细化的管理意识需要土木工程项目的管理层人员与施工人员有良好的工作默契，互相团结配合在一起进行有效率的工作，同时也共同的践行相关制定的管理制度，为此要真正的在土木工程项目中实现精细化管理，就更加需要相关的工作人员树立起精细化管理的正确理念。如何才能够让土木工程项目中管理人员树立起正确的精细化管理理念呢？这就需要土木工程施工单位对相关的管理人员进行定期的精细化管理理念培训，并且给予他们一些优秀的的精细化管理的管理例子，让他们充分的获悉如何在工作中将精细化管理的管理方式活学活用。同时也应该对其他的施工人员也进行精细化管理的培训，虽然他们不是管理层人员，但是如果给他们树立起精细化管理的理念，也可以有效的提高他们工作的效率以及一些正确工作的方式，当他们知道自己用不同理念的工作方式可以得到更大的价值时，他们的工作积极性也可以得到明显的提升。除此之外我们也要保证土木工程项目中使用精细化管理模式的效果，也就是要在项目全过程之中，都进行精细化管理的方式，对于项目之中各个环节，每个部分都计划好，科学系统，细致的管理方案，将每一个环节的管理结合衔接在一起，从而就能够做好全过程的精细化管理。

2.2精细化人员管理

人员的统筹安排规划是土木工程项目中精细化管理的一个部分，这个部分也是相当重要的，对比起传统的管理方式对于人力资源的浪费，精细化管理的模式可以更多的将工人的工作职责变得清晰明确，使每个工人各司其职，其所做的工作环环相扣，这样的话也可以提高整个土木工程项目的工作效率和建筑的安全质量。在这一个步骤里，进行管理的相关领导层人员可以根据每个员工所在的工作部门考核绩效就可以看到每个员工的个人工作能力，以及其更适合做的工作是什么，这样的话就可以对他们的工作岗位与职责进行合理的再分配，这样也能够为企业对人才的培养以及升职的人员选择打下良好的基础。精细化管理的方式可以更好的调动每个员工的工作责任心和积极性，比如建立一个更加细致的团队管理机制，将员工几个几个的分成小组模式，在工作中建立科学的奖励和惩罚制度，制定更多的培训学习与考核让他们有向上晋升的希望与途径，这样的话不仅仅可以提高他们的个人工作能力，也能够提升他们团队合作的能力，甚至是在另外一种情况下可以提高每个人的管理能力，这就是优化人力资源配置的最终目标。

结束语

综上所述，在土木工程项目建设中，运用到精细化管理的理念和方式，非常有助于优化管理质量，改进与完善管理的制度和更好的配置各种资源，从而帮助企业提高项目的经济收益与核心竞争力。

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