建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

禹智

摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

关键词：建筑工程管理;施工过程;质量控制;进度控制策略

引言

工程管理工作主要监督的是工程实际进程当中的施工质量与进度问题，它是确保工程规范顺利开展的必要基础。因为对于所有建筑行业而言，施工速度固然重要，但前提条件必须确保施工质量。相关建筑单位应该首先对施工现场管理体系与管理制度进行有效整合，通过合理调动机械配置、施工材料、以及工作人员，让其能够在更加完善的监管与控制下统一、规范、合理地開展施工活动。只有这样才能有效确保建筑工程整体过程中的施工质量与施工进度，同时也可以促进建筑行业的长期稳定发展。

1建筑工程质量管理的策略

1.1有效的提升建筑工程施工质量

建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。

1.2预先完成建筑材料控制

对于我国建筑行业而言，具体的施工环节，需要充分注重工程质量的高标准。具体而言，施工单位需要在前期优先设定好材料采购计划，严格审查供货方的资质水平，依照审查管理制度的要求，确保采购订单货品的交收质量。还有就是，材料供应商需要出具建筑材料的出厂合格证以及检验报告等文件，确保建筑工程现场的原材料都符合国家认证的基本标准。建筑工程所涉及的外墙保温材料需要要求供货商对此类产品进行备案登记，专注于我国环境保护的同时，推动节能材料的应用范围的持续延伸。当施工单位需要材料供应商提供相关材料检验报告时，可以直接提供达标且真实的质量监测报告，更好地提升建筑材料工程质量控制的工作效率。

1.3注重施工工艺选择的创新性

建筑工程建设环节，工程质量与施工进度控制两者间联系密切，并非单纯相互影响，更多的是彼此促进，有利于实现共同进步的发展目标。建筑工程质量与施工进度控制两种工作类型分属于不同的部分，工作内容形式也存在明显差异，但最终追求的结果是一致的，都是希望能够提高建筑工程项目施工质量，尽可能采用合理的方式或手段，优化建筑工程施工建设，推进建筑工程施工进程。在建筑工程进度和质量管理工作开展，施工工艺的选取必须满足建筑项目的图纸要求，注重施工工艺应用的规范性，确保施工进度能够契合工程方案标准，能够保证质量的完成工程项目建设。

2建筑工程管理施工过程中进度控制的有效策略

2.1完善进度控制程序的制订工作

首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。项目目标主要囊括约束与成果性目标两种，其中约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作。而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。

其次，就是对工程项目施工工序的制订工作。在这一环节中，要把更多的侧重点放在对工程设计的要求当中，同时也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工组织与施工方案计划，明确整个工程当中的主次关系，对于那些周期性较长、以及急需的关键项目进行优先施工，同时还要考虑施工进程所受到季节以及气候等因素的影响，科学合理地安排施工工序。

最后，就是对相关建筑工程进度的制订工作。在制订过程中必须严格按照合同的交工期限，同时也要充分结合建筑的实际类型、施工的具体方法、与施工现场的环境因素等进行综合分析考量，把项目进行逐层有效分解，再对施工现场实际条件进行充分融合，最后制定出一套科学合理的整体施工进度计划，同时要特别明确其中的里程计划以及路径计划。

2.2有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，首先要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

结束语

针对建筑工程建设期间，专注于工程实际的施工质量以及施工进度控制的策略选择，显得格外重要，因此，要求相关施工单位在确保施工质量的同时，一定要完善施工进度控制程序的制定工作，并有效把控实际施工当中的关键步骤。让建筑工程管理施工过程中的质量控制与制度控制有机结合，进而促进我国建筑行业的持续稳定发展。

参考文献：

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