刍议现场土建施工管理的施工质量控制

刘飞

摘要：土建工程施工技术随着时代的发展而不断产生变化，无论是施工内容还是施工管理都发生了一定的改变，同时也产生了更多的影响施工质量的因素。当前土建工程施工中还存在材料、技术、人员等方面的不足。为了尽量提升土建工程施工质量需要相关单位加强项目具体情况的了解，深入分析影响土建施工质量的因素并且采取有效的应对措施，将施工质量水平提升。

关键词：土建施工现场管理;施工质量;控制措施

1导言

建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从多个角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。

2土建施工现场管理存在的问题

2.1施工建设材料管理不规范

建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。

2.2质量保护体系不完善

当前的建筑工程土建施工过程中，部分施工单位对现场管理工作的不重视，导致施工工序的衔接不到位，并且施工技术的使用情况比较混乱。对于施工难度较大的施工内容，施工人员无法解决其中的困难。同时，有的施工单位在没有做好施工现场调研工作的前提下就开展工作，使得施工质量问题出现的概率显著提高。此外，造成施工现场管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。

2.3土建工程施工技术不到位

土建工程施工技术是保证土建工程施工质量的基础。在整个土建工程施工中，会产生很多不良的影响因素，有的施工单位技术水平有待进一步提高，没有严格落实土建工程施工方案，没有严格遵守施工技术标准规范，导致在施工阶段发生了不同程度的质量问题。可见，企业需要加强优化土建施工技术，提升土建工程施工技术水平。

3现场土建施工管理的施工质量控制措施分析

3.1强化土建施工现场的材料管控

根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置采购回来的施工材料。同时现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本;在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。

3.2建立土建施工现场监督把控体系

建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该建立土建施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合土建施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高土建施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响土建施工的因素，分析我国土建施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程土建施工监督管理工作的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。此外，结合科学技术，做好施工现场的实时监督与管理，明确施工现场管理的方向，采取合理的方式加快施工的进程，全面提高建筑工程土建施工的质量。施工现场应该加强对现场管理方式的创新，保证发挥管理团队更大的优势，从而不断提高施工现场管理的水平。实际开展施工的过程中，管理人员需要做好日常工作的清查，及时发现工作中的问题，并对新的管理方法进行深入研究;在管理实践中，改进自身的管理理念和方式，从而在建筑企业中形成丰富的管理经验。

3.3提升工作人员综合素质

在管理人员和施工人员的共同努力下才能保证有序地展开土建工程施工活动。作为土建工程项目一线指挥人员和操作者，技术人员的专业水平直接关系着具体的施工质量，整体土建工程施工质量水平在很大程度上受到各个操作规范的影响。管理人员的质量控制水平同样关系着土建工程施工质量，是避免发生各类问题和缺陷的主要方式。质量管理人员可以及时发现并且指正施工中的不规范操作行为，有助于落实技术方案。此外，管理人员还能够有效协调各个方面和各个部门的工作，此时管理人员的能力也就显得尤为重要。企业不但要合理选聘管理人员，还要构建完善的培训、考评、奖惩等机制，督促员工高效落实自身工作岗位的内容。

3.4完善现场管理信息沟通机制

建筑工程结构的复杂程度越来越高，土建施工涉及的内容也在逐渐增多，这就导致施工现场管理的难度也有所提高。为了提高施工现场管理的质量，施工单位应该完善现场管理信息沟通机制，加强不同部门之间的联系，从而保证及时交流与沟通信息;需结合科学技术的发展，合理运用现代化信息技术，建立符合企业发展的信息化管理平台。各个部门可以将不同的数据信息及时上传至信息化管理平台，供各个部门查阅使用。

3.5培养现场施工人员安全意识

土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。首先，要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。其次，对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。最后，加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。充分提升施工人员的安全意识，培养与提升员工思想意识，是提高员工执行力、营造安全有序施工氛围，从根本上杜绝或减少建筑施工安全隐患，提高土建施工现场管理工作效率的重要途径。

结束语

总之，近些年我国加快了城镇化建设进度，土建工程项目数量不断增多，规模不断扩大，同时对施工技术、质量等方面的要求也越来越高。现如今我国已经有着相对成熟的土建施工技术，但是施工管理方面还存在一定的不足，只有不断改进施工过程，优化施工质量，提升管理水平，才能确保土建工程施工的顺利开展，才能有序地推动土建行业的进步。

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