市政道路工程项目管理中存在的问题及措施

沈佳

摘要：在市政道路工程建设中，科学、合理地对项目进行规划与管理，可将市政道路工程管理水准进一步提升，与此同时对该类型工程质量、安全以及成本控制也有较好管控效果。基于此，本文主要对当前市政道路工程项目管理过程中出现的常见问题进行分析，并提出具体的解决措施，以确保施工工程平稳、有序的开展。

关键词：项目管理;市政道路工程;管理应用

Abstract：In the construction of municipal road projects，scientific and reasonable project planning and management can further improve the management level of municipal road projects. At the same time，the quality，safety and cost control of this type of project also have a better control effect. Based on this，this article mainly analyzes the common problems that appear in the current municipal road engineering project management process，and proposes specific solutions to ensure the smooth and orderly development of the construction project.

Keywords：project management;municipal road engineering;management application

在市政道路工程建設环节项目管理极为重要，最终的管理效果与该工程质量和开展有着直接关系，对市政项目特点分析发现该类型工程建设管理难度较大、极易被外界因素所影响且管理目标较高，而形成该特点的主要原因则是市政道路工程具体施工地点多为城市内部，所涉及的交通网络和建筑物较多，具体施工有一定难度，并且市政项目施工多在自然环境下进行，则较为容易受到暴雨或强风等恶劣天气所影响，此时对项目管理加以运用，可对各施工环节进行有效管理，以此为市政建设质量提供基础保障。

一、市政道路工程项目管理的常见问题

（一）工期进度管理不严

市政道路工程的施工过程具有较高的复杂性，施工前对于施工组织设计、施工技术工艺、施工机械准备等都有较高的要求。但是在实际施工过程中，由于对施工进度控制不到位，将会影响项目正常竣工。在各个阶段施工计划的安排上，没有充分考虑到人文因素、材料设备、天气因素的影响，导致工期进度受阻。在当前的土建施工管理中，对于工程不同阶段和整体施工计划，缺乏严谨的规划方案，对各个层面的因素考虑不周[1]。在施工机械材料方面把关不严，甚至存在不合格产品或偷工减料的情况。此外，施工管理中对于施工现场实际施工状况变化缺少应对，导致实际施工进度和预期施工进度出现偏差。而为了追赶进度又会导致质量管理不到位，从而影响了市政道路工程总体质量。

（二）质量管理不够到位

在市政道路工程项目的质量管理中，需要对国家相关要求加以满足，在设计、施工等方面保证安全性、经济性、美观性等要求。不过在当前的市政道路工程项目质量管理方面，也存在着一些问题。例如，对于不同专业的不同工作内容，协调合作存在问题。技术标准和专业规范化方面，做得不够到位。材料选择购买和使用不严谨，部分材料不匹配或不合格。此外，设计人员、施工人员、决策人员等市政道路工程项目工作人员，在质量管理中也占据着重要的位置。由于部分人员能力素质有限，在相关的质量管理工作中重视程度不足，因而存在着一定的质量安全隐患。

（三）安全管理重视较低

当前对于市政道路工程项目的安全管理，虽然越来越多的施工企业都已经认识到了施工安全问题的重要性，但是在实际施工管理中，对于安全管理方面的重视程度仍然有所不足。据相关数据统计，在所有行业当中，市政道路工程项目施工中的安全事故发生率能排在第二的位置。市政道路工程施工中，需要应用到很多机械化施工，而如果施工人员自身缺乏足够的安全意识，同时现场安全管理做得不到位。如施工机械操作不规范，现场安全防护措施不足等，都可能引发一些意外情况，对施工人员的个人安全，以及建筑工程质量安全等造成不利影响。

二、市政道路工程中优化项目管理工作的具体措施

（一）加强设备与施工材料管理

市政道路工程建设阶段机械设备与施工材料是重要构成部分，从另一个角度说也是保证项目顺利进行的基础条件，并且对工程施工效果和施工质量都有直接影响。在对施工设备与材料进行严格管控与维护的过程中，项目管理起到了十分重要的作用。首先，对于施工材料的控制和管理来说应从采购、入场到实际使用全过程贯穿，并严格遵循项目管理的具体要求进行全方位系统管理，以此确保建筑材料质量与实际要求一致，而在施工材料入场之前，作为施工项目管理人员应对材料再一次进行抽查检验，一旦发现采购材料质量不符合标准，要坚决禁止入场[2]。此外针对建筑材料存放管理也要有明确的防护措施，同样按照项目管理标准进行分类管理和存放，并及时做好遮阳和防潮工作，避免施工材料出现损坏。其次，机械设备管理，这一管理工作同样应立足于项目管理基础之上，对各项施工设备进行充分检查，确保其性能可以正常发挥，待相应参数达到标准质量要求后，方可正式开展市政道路工程施工[3]。

（二）明确市政道路工程整体施工范围

在市政道路工程招标期间，相关文件已对具体施工范围作出具体规定，并且对于业主方和项目方的具体工作职责以及所承担的法律责任也早已有明确划分。市政道路工程所涉及的施工范围内容较多，例如，施工材料管理、进度管理、相关设备管理、施工安全管理、现场管理等诸多方面。而在此基础上对项目管理进行综合运用，可依据工程合同内所明确规定的建设要求和内容进行建设，以此保证该类型项目施工能保持在可掌控范围之内，同时也可为项目顺利落实提供支持。与此同时，对施工人员的具体要求在项目管理内容中也有所涉及，其根本则是要全面保证市政道路工程建设质量。

（三）优化市政施工环境管理

从施工环境角度讲，市政道路工程项目所处的施工地点往往较为复杂，而这也正是该类型项目建设的重要特点之一，因此在实际建设环节所遭受的外部影响因素更多，从而对具体施工周期和质量有严重限制。在面对如此施工情况下，作为现场管理人员应对项目管理进一步加强应用，通过其优势和作用，对现场施工环境进行有效掌控，并将外部天气条件对市政道路工程所带来的影响大幅度降低。例如，市政施工现场的环境检测工作应遵循项目管理中的具体要求进行开展，对有可能影响该类型工程建设的外部因素充分掌握并分析，针对具体问题提前制定管控措施。此外一旦发现问题要立即采取相关措施有效对其进行处理，并确保施工现场安全。而针对于施工现场各项安全防护措施的完善和配置也应立足于项目管理之上，将其防护功能充分发挥，以此保证现场施工人员生命安全。对该项管理进行应用，可将其价值全面体现，同时对控制市政施工现场也有着重要意义[4]。

（四）强调不确定因素管控

在所有建筑项目施工环节，通常都会存在一些不确定外部因素，市政道路工程项目也同样如此，建议针对该特点要求现场管理者对各种外部因素进行全面了解和掌控，并针对具体因素问题进行深入分析，以此为基础科学制定解决措施，将项目管理有效性进一步提升。而在此过程中为获取最佳管控效果，则应对项目管理加以重视，并将其作用进行发挥。以暴雪天气为例，通常在遭受恶劣天气时会停止施工，而一旦停止运行必然会影响到施工进度，鉴于该问题现场管理者要对施工现场进行全面掌控，项目工程建设环环相扣，连续性较强，因此在面对暴雪等恶劣天气时要立即采取措施，并提前對工程进度、施工成本及施工周期进行规划，以此保证现场施工能够顺利进行。

（五）强化工程成本管理

市政道路工程项目需要大量资金投入作为支撑，因此各建筑企业为获取最佳经济效益，则应对项目资金进行有效管理。资金成本管理主要包括工程预测成本、风险措施应对、以及对相应计划进行编制等内容。而在该项管理工作中对项目管理进行应用，可将资金成本管理效果进一步提升，并促使资金成本使用率大幅提高。例如，以项目管理为基础对市政道路工程建设总资金投入进行合理分配，将具体施工环节和施工内容进行划分，随即按照施工要求分配项目资金，而在此过程中应将材料和设备采购作为重点控制和管理项目环节，并对成本估算数据充分使用，以此保证市政项目管控和施工可行性。因市政项目建设较为复杂，在实际建设环节，项目总负责人、现场管理者、施工管理机构应对具体施工时间、整体工程造价、工程质量有明确要求和认知，在有效节约施工成本同时，确保施工质量符合相应标准[5]。

（六）细化工程签证管理

如需开展工程项目施工准备工作，应严格按照工程签证相关标准执行，符合规定要求，方可开展项目工作。制订详细的工程签证流程，可以保证后续工程施工工作的开展，并有助于提升管理工作。在具体工程签证管理过程中，需要注意一下几点：（1）完善工程签证的合同条款。（2）严格审核签证的真实性和合法性。（3）必须到施工现场实测签证工程量。（4）工程材料价格签证要符合招标文件和市场行情。只有细化以上几点工程签证流程，才能保证工程平稳、有序的进行。

三、结束语

综上所述，在市政道路工程管理环节项目管理发挥着关键性作用，随着项目管理在设备管理、施工材料、施工范围要求、施工环境管理、工程成本管理以及各种外部因素管控环节进行应用，可使工程管理方式和整体管理水平得到优化和提升，同时也使市政项目施工质量和安全能够有所保障，建筑企业经济效益也可有效提升。

参考文献：

[1]姚利锋.市政工程项目管理存在的问题及解决措施探析[J].居业，2021（04）：175-176.

[2]叶哲芳.项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J].居舍，2021（08）：140-141.

[3]高斌.市政工程变更对工程项目管理的影响及其对策研究[J].居舍，2021（04）：122-123.

[4]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑，2021，18（03）：196-198.

[5]王格.市政雨污分流工程项目管理现状及解决办法[J].智能城市，2021，7（01）：49-50.