建筑工程造价的动态管理与控制途径

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摘要：建筑工程的工程造价管理工作决定着施工企业对施工资源的调度能力，做好工程造价管理有利于提升资源的利用效率，同时也能提升企业对工程造价的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一个重要内容，在传统的建筑工程成本管理和控制中，往往会因某些因素的干扰而导致无法满足现代建筑工程的发展需求，为了有效地提高建筑工程的经济效益，在施工过程中，往往会采用动态管理和控制的理念，以保证工程项目的良好经济效益，并为我国建筑行业的有效发展发挥一定的作用。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制途径

1导言

众所周知，建筑工程最大的特點是建设周期长、投资金额大，无论是前期规划、中期施工还是后期的质量成本评估都有着较为严格的管理控制体系，以此来保证建筑工程的安全性以及资金的合理利用。建筑工程造价的动态管理控制是贯穿整个工程建设的，其对工程的重要性也是不言而喻的。

2建筑工程造价动态管理与控制内涵

在基于动态化管理特征的工程造价控制中，要深入到建筑工程施工的全过程中，在确保工程质量、进度，完成企业目标成本的前提下进行造价管理，并且还要结合造价管理工作的实际情况，采取有针对性的管理方式，对各类型的造价管理工作进行统筹规划、科学配置，形成建筑工程造价的动态化管理模式，达到既定造价控制指标体系的相关要求。建筑工程造价主要是指在建筑工程的整个实施过程中所支出的资金量，涉及建筑工程的整个阶段，这就需要在每个阶段采取有效的动态管控措施。在建筑工程的具体实施过程中，难免受到多种不确定因素的影响，导致工程造价出现一定幅度的调整，而动态管理与控制就是通过采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造价变动超出允许范围，确保其始终处于合理的范围内。

3建筑工程造价动态管理现状

3.1缺乏全面管理意识

全面管控是造价动态管理的主要优势所在，利用造价动态管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在建筑工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。

3.2建筑工程单位缺乏完善的工程管理制度

目前的总体管理制度系统较为机械化，许多企业习惯于沿用前期开展过的一些类似工程的管理制度，照搬照抄的方法使得当前工程得不到全面的管理与保护，很多工程的差异性管理未能得到体现，从而遗留下了很多管理漏洞，为一些不合规的行为留有可乘之机。此外，在管理人才的选择、管理以及培养方面缺乏科学性与有效性，非专业人士充当管理者的现象极为常见，而对于这些员工，单位也未能进行必要的培训，使其在自身的岗位上发挥不了应有的作用。

4建筑工程造价的动态管理与控制途径

4.1提高工程造价的动态管理重视程度

建筑单位对建筑工程造价的动态管理与控制缺乏重视度是非常普遍的现象，除了建筑单位自身缺乏较为宏观的工程管理理念以外，外界对其认知的影响也是非常大的，例如政府、社会专业人士以及行业风气等等。因此，为了改变这一现状，就需要政府对建筑单位的工程造价管理提出要求，引导其高效率地采用动态管理控制模式来对工程进行全方位的把控，这是在短时间内改变这一现状非常有效的一种方法，因此希望政府相关部门能够认识到其重要性。此外，从社会专业人士角度来看，建筑单位对较为权威且专业性组织或者人才的研究是较为认可的，因此通过这一渠道是能够从思想上改变建筑单位对动态造价管理控制的认知的，但是这一过程是较为缓慢的。而从行业风气来看，行业内部所采用的管理方式往往会得到整个行业的认同，这种行业风气较难改变，而如果一家具有权威性的企业做出本质性的改变，并取得良好的成就，那就对行业风气的改变起到了至关重要的作用。

4.2加强设计审核

设计方案是建筑生产的主要依据，在之前的造价管理模式中，许多管理人员都忽视了设计阶段的造价控制。实际上，设计方案的质量干系重大，会影响到建筑工程的整体造价，设计阶段的造价控制必须要得到有效落实，这也是造价动态管理模式中的要点内容。首先，在设计环节，企业方面需要提出具体的设计要求，提供全面的工程信息，明显的阐述经济性的建设目标，提高设计标准，设计人员通过结构优化和材料的合理搭配，在保证建筑功能和品质的前提下，把工程建设费用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企业管理人员要组织各专业人员对其合理性进行验证，这项工作非常关键，通过审核工作的有效开展，消除设计方案中存在的各种问题，如系统兼容性问题、结构问题等，进一步提升设计方案品质，减少后期的工程变更。通过这样的方式，工程建设费用明显降低，真正的发挥出了造价管理的重要作用。

4.3建筑工程施工阶段

建筑工程的施工阶段是将设计方案转变为实体的过程，大部分所需资金也会产生在该阶段中。因此，如何实现造价管理的集中式、整体式创新管理极为关键。由于建筑工程项目的建设周期较长，在施工过程中难免会受到多种不确定因素的影响，进而带来工期变化和方案调整，造成工程造价的变动。对于工程造价管理人员而言，为了能够对建筑工程造价进行系统全面的动态管理，首先，要根据项目的概算、预算、控制价及施工组织设计，编制目标成本计划，并配合工程相关部门，编制材料采购计划、设备租赁计划、劳务用工计划。其次，在此过程中，定期复核上述计划和现场实际差异，一旦发现对工程造价影响较大的情况，必须采取有效的调整控制措施，尽可能把工程造价的变动控制在计划范围内。

4.4竣工阶段的造价动态管控

竣工阶段不仅要做好结算工作，还要定期进行维护回访，此阶段属于项目造价动态管控的最终环节。对竣工结算进行审核时，不仅要遵从合同约定的各项条款内容，还要结合项目实情展开审核，与业主方、施工方、承包商一同协商竣工解散的款项总额。在此阶段中，造价单位要配合业主方及时审核竣工结算资料，以设计图纸、工程预算编制文书、合同等为依据，逐项审核材料与设计变更等资料;竣工验收过后，在项目保修期内要做好回访工作，帮助业主方开展索赔工作;对项目投资效果进行考核，即便是竣工也要在后续工作中形成详细的造价管控分析报告。在竣工阶段，造价人员首先要对项目结构部分进行验收，严格按照技术规范要求制定验收标准，结合项目施工实际情况，对人工、建材、设备等方面的费用进行统计，验证项目造价是否完全在可控范围内。如果在竣工验收过程中发现问题要及时调整，同时规范审计内容，严格按照国家对建筑工程项目结算的相关法律法规执行，避免后续发生纠纷。

结束语

总之，为了避免资金浪费，应当结合不同阶段的工作内容进行不断调整，通过对建筑工程项目决策、勘察设计、招投标、施工及竣工阶段的造价实施动态化管理，构建完善的造价管理体系。造价动态管控在建筑工程项目建设中具有明显的优势，相关从业者可以尝试该造价管理模式，结合项目实情切实提升项目的整体经济效益。

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