建筑工程造价管理探讨

谢明

摘要：随着建筑行业的深入发展，行业竞争愈发激烈，造价管理变得越来越重要。为了更好地掌握控制成本，明确造价，作为施工单位，有必要对项目成本进行更详细、更严格的管理和监控，以在满足项目质量要求的前提下，尽可能通过造价管理手段降低项目成本来提高经济效益。本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价管理进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;造价;管理

1 建筑工程造价概述

工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。一个项目在不同阶段会出现投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算和竣工决算等不同的称呼，但其体现出的是项目对于不同阶段不同主体的成本情况。工程造价对于普遍的建筑施工单位而言也就是施工成本，如何采取适当和及时的措施来尽可能降低成本，让项目整体得到最大的经济效益是项目运行过程中最关键的问题。对工程造价的管控能力是建筑行业企业运行的重要核心竞争力，也是施工企业进行招标和投标的重要数据依据，其能够在一定程度上体现项目的经济效益和企业的整体管理水平。科学的造价管理能够确保项目的各个环节进展地更加有序，同时也能够为该工程项目提供重要的数据和决策来源，这对项目是十分重要且关键的。

2 我国当前建筑工程造价存在的问题

2.1缺乏准确的初期造价

现目前，就重庆的建筑市场而言，工艺越来越成熟，价格水平也越来越透明，而且越来越多的项目采用最低价中标法，在企业无法准确的做好项目的初期造价，控制好本身的企业利润，如何能够顺利在众多竞争者中脱颖而出，这是众多建筑企业面临的同样问题。没有准确的初期造价，会让整个项目处于一种成本失控的状态，不管是直接费用还是间接费用，在实施阶段都会出现许多成本漏洞，引发后期的成本超预算情况，从而影响到企业的经济效益。特别是初始造价未考虑到市场材料、人工、机械费用出现较大波动的情况，有可能会给企业带来巨大的亏损。

2.2工程造价与工程施工处于分离状态

就目前的建筑行业而言，项目人员数量较少而相应工作量较大，各部门之间各自为政，缺乏必要的沟通与协调，自从自身的岗位出发考虑，很少能够有大局观念从整体考虑，也就导致了项目的造价人员缺乏实际施工经验，缺乏对施工工序步骤的了解，无法准确的测算到每个细节发生的成本情况。施工人员不了解劳务合同清单内容，可能会导致现场的重复签工、重复计量;不了解主合同内容，无法及时的把握有利的变更节奏;以及部分施工人员责任心的缺失，导致现场材料的浪费和丢失。

2.3造价工作人员水平不高

造价管理是一个拥有特定体系和方法的学科，其对相关的从业人员有一定的专业能力要求，但就目前的建筑企业而言，部分造价管理的工作人员专业能力并未达标，其仅会使用一些较为简单的定额或者套单价的方式来进行工程造价的估算，使得工程造价的成效并不理想。而且同样一个造价人员可能要去面对多种不同类型的项目以及多个地方的定额、审计制度等，无法有足够的精力去对某一类项目拥有丰富的经验，而且会由于专业素养不够、考虑不够全面，给造价管理工作带来负面的效果。

3控制工程造价的有效措施

3.1加强初期造价管理

建设工程项目的初期造价管理可以说是非常重要的。首先它能够确定企业能够从一个项目中获得多大的收益，也就决定了公司是否有必要去参与该项目的招投标活动，以及提供后期的成本管理思路。在这个阶段企业的施工定额能够起到巨大的作用，我们要重视施工定额的运用，并参考市场人力、材料、机械的价格水平，为公司在竞争激烈的市场拿下一个又一个中标项目。同样在占领市场的过程中我们也要有灵活的投标手段，要充分了解各个地方的投标偏好，充分熟悉图纸，考虑报价策略等。

3.2加强施工阶段的工程造价管理

施工阶段是整个工程项目成本控制的重要环节，由于施工环境较为复杂，其出现预料之外情况的可能性最大。因此，相关人员应当特别重视施工阶段的工程造价管理，首先要充分了解与业主、分包单位的施工合同，明确施工内容，清楚施工方向。同时，对工程图纸进行详细的分析和研究，确保图纸的设计符合实际的施工环境，并积极争取有利于己方的设计变更。其次，加强对施工现场的材料管理，拒绝材料的抛、洒、漏，这是最直接影响成本的一个环节，并且努力在所选择的材料达到设计要求的情况下，尽可能节约材料。此外，作为一名施工人员，现场合理的施工工序安排及严格的质量控制，也会对造价管理产生意外的惊喜。最后，项目实施阶段，事情繁杂，各部门之间要做到沟通有序，互相提醒，积极提高项目的造价管理意识，为项目创造更高的经济效益。

3.3提高造价管理人员的综合素质

工程造价管理是一门具有较强专业性且与时俱进的学科。造价管理人员应当重视自身专业素质的提升，通过不断了解行业发展状况和专业领域的变化来提高自身的综合素养，努力考取资格证书，坚持持证上岗的原则。此外，造价管理人员应该积极利用发达的信息技术，积极参与新技术、新软件培训，培养自己的信息化意识，在造价管理工作中主动使用各种信息化设备，紧跟信息潮流。借助信息的发达，延伸自己的信息渠道，提升自己对市场的敏感性，积极做好项目实施过程中的材料采购及管控工作。

结语

在我国城市化进程中，建筑工程行业作为发展的基础，发挥了重要作用。但随着行业的逐步发展成熟，整个市场的竞争也变得异常激烈，作为建筑企业有必要做好造价管理并建立可行的工程造价管理体制，在确保建筑质量的前提下，有效降低建筑成本，使企业不会被市場淘汰。在实际的实施过程中，有关管理人员必须充分考虑各种因素的影响，加强对建筑工程基础层面的控制，全员参与造价管理和控制，确保能够顺利实现工程造价控制的目标。现阶段是我国建筑业蓬勃发展的时期，越来越多有潜力的建筑公司，抓住这一机会，为我国的城市化进程贡献自己的力量。

参考文献：

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