工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择研究

王艳霞

陕西榆林能源集团有限公司 陕西 榆林 719000

前言

经济全球化背景下的市场竞争尤为激烈，促使各个企业纷纷采用科学合理的采购管理手段控制工程项目成本，从而凸显成本控制在招标采购管理中的地位与优势。此外，由于国家进一步放宽了企业准入条件，投标过程中不断增加的有资质企业使得竞标难度加大，因此探究工程项目招标采购管理的成本控制及其途径，成为企业研究的重要课题。

1 工程项目招标采购管理发展现状

成本预算是工程项目招标采购管理加强成本控制的主要角度。一般情况下，招标阶段存在的众多问题会导致实际成本与预算目标不符，例如工程所需材料的市场价格发生变动、物资供应商信誉度不高等，都会影响工程投资成本，进而降低整体建设利润。此外，工程项目管理人员、采购人员、设计人员成本控制意识不强、招标采购计划与流程不完善、采购过程监督管理不到位等问题，会造成各部门之间信息交流不及时，使得成本控制出现偏差，进而导致企业资源产生不必要的浪费。

2 项目招标采购管理的成本控制途径

工程项目招标采购管理模式包括项目投资主体自采自购、EPC总承包、委托承包单位代采购、聘请第三方团队这四种模式。其中，EPC总承包模式较为常见，总承包单位会从全局角度出发，通过制定的系统、详细计划进行采购管理、质量管理、安全管理等，并对建设过程中的问题负全部责任，对降低工程项目招标采购管理风险具有十分重要的现实意义[1]。……