电力基建工程管理规划分析

吕 涛，龚劲松

(国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司，湖北 黄冈 438000)

我国电力基础工程项目持续增加，其作为基建的核心构成，对社会经济发展起到了重要的促进作用。为了提升电力基建工程管理水平，要对电力基建工程管理工作进行深入分析。电力基建工程管理存在着合同、安全、质量等方面的问题，使得电力基建工程管理发展受阻。要做好电力基建工程管理规划，提升电力基建工程发展水平。

1 电力基建工程管理存在的问题

1.1 合同管理问题

电力基建工程管理工作过程中，需要加强合同管理，这样可以大大提升工程项目施工质量。电力基建单位必须高度重视合同中的各项内容，如在施工环节应当承担哪些风险与责任、付款使用何种方式与有关控制条款等。诸多施工队伍并没有准确理解合同内容，所以造成在管理过程中出现了各种各样的问题，对电力基建工程管理最终效果产生了不良影响。

1.2 安全管理落实不到位

电力基建工程管理过程中，施工单位对安全管理计划不完整、安全投入较少，将更多的注意力放在了提高经济利益方面，忽视了安全工作的落实。目前，我国监督机构还无法全面监管工程整个施工过程，只有施工单位安全人员才能有效监管各施工环节，在第一时间发现可能存在的安全隐患，所以需要增强安全人员监督意识，加强对施工场地的安全检查。施工单位分包队伍管理不当。工程分包是电力基建中的普遍现象，规定工程分包需要订立分包合同，在合同中需要明晰各方安全生产义务与权利，总承包方与分包方对工程安全负有连带责任。……