王升
摘要:本研究以房屋建筑项目为中心,剖析建筑公司对项目加以合理预算的价值,深入摸索对预算进行管控的方法。
关键词:建筑工程;预算;管理策略
在实际的房屋建造设计过程中,大型建筑设计施工企业会因为某些特殊情况的影响发生比如建筑工程的项目实际施工成本大于原本设计时的预算成本,这些情况有:各种施工建设材料出现价格波动、行业里市场环境发生变换、工人人工成本的增加、很多施工材料不能被充分利用等,这些意外情况会严重影响项目施工建设的进度,而且还会显著影响到建筑工程企业的利润问题。如果建筑工程企业可以有效地控制房屋建造设计中的成本问题,实现可控管理,必须深化研究以上几种能够严重影响到实际施工过程中成本的以上几项主要原因;同时,针对每一种影响成本控制的因素,制定出相应的控制成本方案,进而发展成为更加完备的成本预算控制方案。
1工程预算的基本概述
预算编制、施工设计图预算和施工作业项目预算是建筑施工作业中工程预算的组成部分。承包企业进行的工程预算在整个设计施工过程中属于中心环节,中心中的重点是建设预算环节。具体的施工过程中的工程预算是将施工作业中的人工、建筑材料、施工器械以及各种施工工艺消耗的资金进行综合科学的计算,预算结果跟实际施工的支出之间的出入,代表了施工单位实际的施工作业和运营组织的能力,这也是在竞标时判断竞标企业是否能够胜任的重要参考量。……