打造职工成才平台，助力轨道交通技能发展

王燕

摘要：习总书记指出，要激励更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路。职业技能竞赛逐渐在人才队伍建设道路上起到引领示范作用，特别是在轨道交通行业飞速发展的前提下，作为保障城市交通安全运行的重要支撑，技术更新迅速，专业复杂，对技能人才的需求和要求也逐步突显。

关键词：职工成才;技能竞赛;职业发展

一、开展技能竞赛的必要性

2020年，在首届全国职业技能大赛开幕之际，习近平总书记专门致信祝贺，对做好技能人才工作作出重要指示，习近平总书记的贺信，站在新时代党和国家事业发展全局的高度，充分肯定了技术工人队伍的重要地位和作用，深刻闡明了职业技能竞赛的功能定位和发展方向。总书记的指示体现出国家对于职业技能提升的指导方向和行动决心，标示着技能成才、技能报国已成为社会共识。

二、企业如何打造职工技能竞赛舞台

（一）全力夯实企业内部竞赛机制

企业内部竞赛作为职工技能提升和职业晋升的常态化工作，需成立完善的组织体系，成立竞赛领导、实施组，细化、分解竞赛各阶段工作，落实职责，确保竞赛推进有序。竞赛项目要科学谋划，实现技能竞赛与中心生产的双促双提升。要充分遵循“来源于现场、服务于现场”的原则，着眼现场生产中职工工作中专注的热点、难点、痛点开展，切记蜻蜓点水、悖离实际、赛非所用。竞赛内容要精细谋划，重点提升职工技能实操水平，提升应急处置能力。竞赛覆盖度要全面覆盖全员、覆盖各层级、各专业，确保人人有参与、人人有提高。竞赛须配套相应的培训，通过开展针对性的培训，形成规范的专家评委库，形成标准的评分细则，定期开展评委及工作人员培训，确保竞赛实施各项流程规范，提升竞赛实施的成效，促使员工更加深入地掌握知识和技能。竞赛还应充分调动劳模工匠、技术能手的先锋模范作用，利用现身说法、实地教学等方式进一步带动广大职工积极投入技能竞赛舞台，营造良好“比学赶帮超”氛围。最后，竞赛应当强化重视竞赛结果运用，善于总结竞赛成果，并通过五小、难题攻关、课题研究等进行融合，成立相应攻关专项组，不断推进技术发展。最后要善于利用纸上阵地进行宣传，强化对于技术能手、劳模先进、竞赛荣誉的宣传，做好舆论导向，进一步引导职工崇尚劳动，树立技能为先意识。

（二）积极争取高层级竞赛参赛机会

企业要增强走出去引进来的意识。积极关注国家、省市、行业内各类竞赛信息，创造机会争取参赛机会。高层级竞赛能够促使企业站在较高的起点眺望行业动态，明确未来行业发展方向和努力方向。其次可以为职工提供一个技艺切磋和技能提升的广阔平台，可以让职工开阔眼界、获取更多的知识和信息，寻找差距，吸收先进理念。在职工的技能、心态及认识等方面都是难得的提升训练。第三，高层级的技能竞赛一般在荣誉获得和精神鼓励方面相对力度较大，荣誉的获得一方面可以较大地提升职工的获得感、荣誉感和使命感，同时对职工职业生涯成长也将形成较大助力，为职工晋升、为企业发展增添动力。

（三）积极争取高层级竞赛承办机会

一是要积极宣传发动各级竞赛方面政策和消息，形成全员重视、全员参与、齐心共保的格局，强化对国家政策、行业动态的学习，努力积累办赛经验，以此促进企业学技能、练技能、比技能热潮。着眼专业，对办赛新技术、新平台、新方法、新模式方面加强研究，吸取优秀单位的办赛成功经验，积极的借鉴并加以优化。二是要注重精神引领。党的十九大报告指出，要大力弘扬工匠精神、劳模精神、劳动精神，激励更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠，为全面建设社会主义现代化国家提供有力人才保障。人才兴则国兴，人才强则国强。当今世界，综合国力的竞争归根到底是人才的竞争、劳动力素质的竞争。只有建设一支宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军，才能在竞争中赢得优势、赢得未来。要引领职工坚信技能成才、技能报国必将成为时代趋势。

三、企业如何高质效组织高层级技能竞赛

一是要戮力同心，超前谋划，构建技能竞赛机制。形成规范的组织体系，完善工作方案，明确目标导向，扎实推进备战任务。二是着力严谨规范，强化过程管控。竞赛组织方面分层级有序推进。考评实施方面，落实全程保密、封闭管理要求。严把选手参赛条件关，科学定题，严谨评判。考核立足全面，采取“理论考试+实操考试”形式，全方位考察参赛选手维保及应急处置专业技能水平。加强赛事组织、筛选进程、结果公示、职工思想动态等竞赛全过程把控，注重锻炼选手心理素质。三是内外联动，形式多样，推进培训工作确有成效。企业要立足自我，主动作为。内部培训方面统筹思考，主动研发课题，精配讲师，拟定计划科学落实，同时进一步丰富内容，紧扣竞赛主题，难度层级递增，宽专结合，保障参赛选手培有所得，训有提升，形成高效联动竞赛专项培训机制。同时还需内外联动，全方位提升选手实战经验及能力，有效利用院校资源开展专项培训，利用厂家资源开展送外培训，结合封闭培训、拔高特训等，同时辅以多种类集训考核手段，如各层级技能竞赛、三日对抗赛、周拉力赛等，同步锤炼选手心理及技术水平。四是搭建平台，仿真训练。结合现场系统要求，进一步配强、配足技术力量，强化指导，一方面精益求精，反复练习促进工艺、时间及准确率提升，另一方面深挖设备故障点，积累知识，实战模拟，总结经验。五是提前、充分考虑竞赛设备及物资储备和规划，提前购置比赛设备，充分准备各类竞赛所需物资，以便选手熟悉并针对性练习，利用实验室、实训平台、工作室等途径，模拟搭建各种平台，结合技能竞赛、培训考试等进行常态练习，强化选手技能，时刻准备。五是加强对于赛事的研究和剖析。应多种途径开展地铁、厂家等交流学习，努力打破老技术、老经验，开展技术创新，加强对规则、制度、评分细则地研究，要有策略性的分析拿分点、高分点，充分做好竞赛过程中各类突发情况的预想，加以训练提升成绩。

人才队伍的建设是企业发展的根本。轨道行业的飞速发展造就了地铁从业者的康庄大道，地铁服务、地铁技术将不断推陈出新，因此行业的欣欣朝气为地铁从业者的发展提供了平台，地铁服务和技术维保也成为了当今时代确保地铁安全运行的必然要求。企业应当坚持和发展职工技能成长事业，为职工成长提供平台，为企业发展壮大提供助力。