建设工程项目招投标管理分析

何庆庆

摘要：社会经济的发展带动着建筑行业的发展，建筑行业的发展推动着相关制度的建立和完善，建设工程项目招投标制度在一定程度上弥补了传统的承发包制度，不仅可以整体提升建筑行业的质量，也可以活跃我国的建筑市场，而建设工程项目招投标管理则可以稳定市场秩序、净化招投标关系，对建筑行业的整体发展具有推动作用，基于此，文章主要就建设工程项目招投标管理进行分析，并提出相应的优化措施。

关键词：建设工程项目;招投标;管理

前言：自进入新世纪以来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，其相关的制度也已经趋于完善，但是就招投标制度而言其还存在众多问题，其交易行为还亟待进行规范，部分招标方和投标方存在虚假交易的行为，这将严重影响建筑市场的公平性，也严重影响建筑的质量，更不利于建筑企业的可持续发展。招投标过程涉及众多环节，每一个环节如果出现问题都将影响着后续建筑工程的有效施工，因此要科学给予管理和改进。

一、建设工程项目招投标的过程

我国建设工程项目招投标的过程可分为十个阶段，即编制文件→招标公告→资格预审→招标→标前会→投标→开标→评标→中标→签订合同[1]。

建设工程项目招投标的每一个环节都要依赖相关的招投标制度，并要严格按照相关的流程进行交易，建筑行业的发展在推动招投标制度不断完善的同时也衍生出了众多的问题，虚假招投标是当下建筑市场交易中比较常见的问题，因此管理者在管理时应该立足于当下市场，科学分析各种问题并制定有效的管理对策。……